鐵運(yùn)公司在踐行“讓職工快樂工、體面生活”理念的進(jìn)程中，始終把扶貧幫困擺到突出位置，給困難職工以關(guān)懷和溫暖，使他們的生活狀況得到較好改善，為構(gòu)建穩(wěn)定和諧鐵運(yùn)提供了有力保證。
公司在抓扶貧幫困工作中，主要體現(xiàn)在“六個(gè)得益于”。得益于思想重視。把扶貧幫困作為確保穩(wěn)定“零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和推動(dòng)礦區(qū)鐵路和諧發(fā)展的關(guān)鍵來抓，提高認(rèn)識(shí)，以人為本，公司黨委書記高德富、經(jīng)理孫建軍等黨政領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)活動(dòng)的開展提出要求，公司黨委副書記、工會(huì)主席高愛林全面負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，各基層單位的黨支部書記、科長、車間工會(huì)主席也都明確了職責(zé)。得益于機(jī)制健全。結(jié)合工作實(shí)際，從抓長效機(jī)制入手，健全完善了企業(yè)關(guān)愛機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)幫扶機(jī)制、基層互助機(jī)制、愛心捐助機(jī)制。時(shí)時(shí)為困難職工送政策、送關(guān)愛、送溫暖，促進(jìn)了活動(dòng)的有效開展。得益于底清情明。去年11月就開始由工會(huì)副主席、工會(huì)干事、基層車間工會(huì)主席深入到職工家中走訪了解，掌握情況，摸底調(diào)查，做到“不漏一戶、不少一人”。 注重突出重點(diǎn)，將生活一般相對(duì)困難和特別有災(zāi)有難大病等的區(qū)別開來，如特困、工病亡遺屬、大病致貧職工、特困單親家庭等，進(jìn)行一一有重點(diǎn)的排列確認(rèn)，采取有針對(duì)性地進(jìn)行困補(bǔ)等措施和辦法，切切實(shí)實(shí)的為他們排憂解難。經(jīng)過工會(huì)和各車間工會(huì)調(diào)查摸底,為124戶困難職工建立了電子檔案，其中特困戶27戶，病亡遺屬28戶，大病9戶，一般困難41戶，退休18戶。得益于公開透明。按照上級(jí)政策和要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)行匯總，整理資料，提前完成了摸底調(diào)查和表格統(tǒng)計(jì)工作，并在公司黨政聯(lián)席會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)，得到了公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的肯定。按照公司黨政領(lǐng)導(dǎo)要求，我們對(duì)符合補(bǔ)助條件的困難職工進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)特別困難的職工提高了補(bǔ)助金額，建立了困難職工花名冊(cè)，并進(jìn)行了張榜公布，接受監(jiān)督，專款專用，職工群眾比較滿意。得益于領(lǐng)導(dǎo)帶頭。公司5名黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)黨政辦公室、人事科、黨委工作部、紀(jì)委監(jiān)察科、生產(chǎn)技術(shù)科的負(fù)責(zé)同志先后到東區(qū)、市區(qū)、北區(qū)的27名特困職工家庭進(jìn)行走訪慰問，送去了公司各級(jí)組織的親切關(guān)懷，送去了慰問金和米面油，使困難職工深受感動(dòng)。得益于落實(shí)到位。注重把日常幫扶工作與集中送溫暖活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，千方百計(jì)地為困難員工解決困難，當(dāng)好工會(huì)撫貧幫困第一責(zé)任人，進(jìn)一步把各項(xiàng)幫扶工作落到實(shí)處，把幫扶救助工作做細(xì)做實(shí)。
編輯：劉孝文
