兔年春意濃，由于少數(shù)員工還沉浸在節(jié)日的氣氛中，沒把心思及時放在工作上，鴨口公司針對此情況，提早動手，強硬管理，消除“病癥”，確保全公司干部員工以飽滿的熱情投入新一年的工作。
該公司要求各單位認真抓好勞動組織紀律，嚴格工作時間和堅持正常的上下班制度。有指標考核的生產(chǎn)單位將生產(chǎn)任務(wù)層層分解到班組和個人，做到生產(chǎn)任務(wù)大家挑，人人身上有指標，力爭新年有新貢獻，為今年工作目標的完成開好頭、起好步，并通過召開節(jié)后收心會、調(diào)度會、安全辦公會等形式，加強教育引導，穩(wěn)定員工情緒，全面落實各級安全生產(chǎn)責任制，分析節(jié)后礦井面臨的安全生產(chǎn)形勢，同時，重抓節(jié)后安全措施的落實，進一步強化勞動紀律，嚴格執(zhí)行24小時調(diào)度值班制度和領(lǐng)導帶班制度，全面加強現(xiàn)場安全管理，組織開展全礦性安全大檢查，對重點作業(yè)場所、重點地點、薄弱環(huán)節(jié)進行全方位、拉網(wǎng)式大檢查，杜絕安全隱患，夯實質(zhì)量標準化根基。對井下各采煤面、掘進頭、邊遠地點和地面要害部位、崗位進行檢查，對查出的隱患全部以定標準、定時間、定人員、定措施的方式抓好落實整改。各基層單位結(jié)合現(xiàn)場工作特點，對照標準找差距，開展自查自糾活動，實施全過程動態(tài)監(jiān)控，確保礦井安全生產(chǎn)。
在此基礎(chǔ)上，嚴格問責制，對個別員工不按時到崗履職的，公司將按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理，強力消除“節(jié)后綜合癥”，為該公司實現(xiàn)安全、穩(wěn)定“雙零”目標提供保障。
編輯：劉孝文
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