在2010年效能監(jiān)察工作中，徐家溝礦公司堅持圍繞中心工作，健全完善相關各項制度，強化監(jiān)督檢查和考核，做到工作要求、監(jiān)督檢查、問題整改、制度落實、效果考核五到位，堵塞了管理漏洞，加強了管理，使效能監(jiān)察取得了較好的經濟效益。
去年，該公司按照上級效能監(jiān)察工作的規(guī)定和要求，科學選題立項，加強項目管理，強化監(jiān)督檢查，實施效能監(jiān)察，定期組織生產、動力、財務、勞資、紀委、監(jiān)察等職能部門，深入基層單位檢查指導監(jiān)察建議的整改情況。設立了三個效能監(jiān)察項目，其一是修舊利廢項目，監(jiān)察生產廢舊設備利用，材料管理、坑木回收、加工、制作過程，控制費用浪費和外流，為公司節(jié)約資金797941.10元；其二是矸煤篩選回收項目，通過建立和完善矸煤篩選回收各項管理辦法和制度，改進了矸煤篩選回收工藝，強化了員工操作技術培訓，為公司增加和創(chuàng)造經濟效益5551129.44元；其三是風選煤設備技術改造項目，通過對風選煤設備技術改造，建立和完善各項管理辦法和制度，加強管理，堵塞漏洞，提高了職工技術，減少了人工、材料、配件、油脂等浪費現(xiàn)象，為公司增加和創(chuàng)造經濟效益6137558.80元。由于效能監(jiān)察做到了有立項、有安排、有建議、有落實、有檢查、有總結，加強了管理，堵塞了漏洞，實現(xiàn)了效能監(jiān)察工作的制度化和規(guī)范化，推動了公司效能監(jiān)察工作的健康發(fā)展，全面完成了效能監(jiān)察任務，有力促進了公司安全與穩(wěn)定“雙零”目標的實現(xiàn)。
編輯： 魚聰玲
