三里洞社區(qū)管理中心鞏固今年以來信訪穩(wěn)定工作的良好局勢，他們在保穩(wěn)定、促和諧上下功夫，確保全年信訪穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)的實現(xiàn)，為銅川礦務(wù)局五十五周年大慶獻(xiàn)上了一份滿意的答卷。
年初，他們按照局提出的“雙零”工作目標(biāo)，制定了《信訪穩(wěn)定工作管理辦法》，對2010年社區(qū)穩(wěn)定工作進(jìn)行了整體部署、安排。針對不穩(wěn)定因素多，信訪工作壓力大的局面，他們理清工作思路，抓平常、抓關(guān)鍵、重細(xì)節(jié)、重基礎(chǔ)，結(jié)合實際作安排，形成制度保落實。堅持每周三、五的信訪穩(wěn)定碰頭會，對不穩(wěn)定苗頭及時進(jìn)行摸底、排查，對穩(wěn)定工作進(jìn)行周密的部署。一是細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)包案責(zé)任。班子成員既有分工又有協(xié)作，人人肩上有責(zé)任，個個都是包案人，認(rèn)真執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”,一把手是第一責(zé)任人的原則,一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé),把穩(wěn)定工作擺在突出位置上來,形成了全方位開展穩(wěn)定工作的良好氛圍。二是實行責(zé)任追究與獎罰。實行“一事一評”和“一事一會”制度，對在信訪穩(wěn)定工作中作出成績，化解集體訪的給予100－500元的獎勵。對穩(wěn)定工作主動性強，工作成績突出的給予一次性表彰獎勵。對“一事一評”工作不到位，反應(yīng)不靈敏，造成集體訪、越級訪的給予本人工資1％-10％的罰款處理，并在有關(guān)會上作檢查。三是重視信息工作，擴大了信息員隊伍。全體人員都有2-3名信息員隊伍，敏感時期實行每天信息匯報制度。各包案人對自己所包群體、區(qū)域的重點人每隔幾天就照一次面，掌握動態(tài)，做好政策宣傳和事前預(yù)防工作，穩(wěn)控住重點人。四是加強信訪領(lǐng)導(dǎo)值班制度。實行全天候信訪工作不間歇，特別是在重點時期、敏感時段，要求副科長以上領(lǐng)導(dǎo)干部吃住在辦公室，隨時待命。五是健全完善了“一崗雙責(zé)”和首問責(zé)任信訪工作機制。分管領(lǐng)導(dǎo)既有做好分管工作的責(zé)任，又有肩負(fù)做好信訪工作的職責(zé)。各部門領(lǐng)導(dǎo)、各崗位工作人員既要對所在崗位應(yīng)承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，又要對所在崗位應(yīng)承擔(dān)的信訪工作負(fù)責(zé)。從班子成員、科級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員實行包案件、包查辦、包案結(jié)事了、保穩(wěn)定的“三包一?！必?zé)任落到實處的工作機制。
編輯： 魚聰玲
