“十月份75000噸創(chuàng)新任務(wù)早已完成，并超額完成13600多噸，再加上31日零點(diǎn)班的生產(chǎn)，估計(jì)本月可超創(chuàng)新任務(wù)15000多噸，是礦采煤近七年來最高單月產(chǎn)量。”10月30日晚10點(diǎn)左右，綜采一隊(duì)隊(duì)長張愛選對(duì)我說這話時(shí)，滿臉的喜悅與欣慰。
近段時(shí)間以來，由于受工作面地質(zhì)條件限制，綜采二隊(duì)過斷層，礦領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)任務(wù)的重?fù)?dān)落在了綜采一隊(duì)全體干部職工身上。為確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)即做出決定，在十月份開展 “保安全、抓機(jī)電、奪高產(chǎn)” 大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，并確定了安全監(jiān)督、設(shè)備維護(hù)、生產(chǎn)運(yùn)行、后勤服務(wù)相關(guān)人員，為安全高產(chǎn)保駕護(hù)航。同時(shí)，出臺(tái)激勵(lì)政策，設(shè)置出勤獎(jiǎng)勵(lì)（直接工500元，輔助工300元）；對(duì)機(jī)（電）特殊工種當(dāng)月無人為機(jī)械事故影響的實(shí)行包機(jī)分（300分）獎(jiǎng)勵(lì)；規(guī)定在保安全的前提下完成創(chuàng)新任務(wù)，所有人員人均獎(jiǎng)勵(lì)1000元。這些措施制定極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性，使工作熱情主動(dòng)性得以高漲。自活動(dòng)開展以來，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將安全與班組、職工收益直接掛鉤。嚴(yán)抓工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保安全生產(chǎn)，對(duì)發(fā)生輕傷、工傷事故的班組除罰當(dāng)班無分外，另外整體下浮當(dāng)月工資的30%，使職工自覺做到自保、互保、聯(lián)保；把任務(wù)細(xì)分到班組，以兩個(gè)生產(chǎn)班為主，檢修班為輔，嚴(yán)密進(jìn)行組織生產(chǎn)，將每班任務(wù)完成情況及時(shí)公布，做到5天一小結(jié)，10天一大結(jié)，掀起班組之間“比、學(xué)、趕、超”的競(jìng)賽生產(chǎn)熱潮，確保單位工作日段生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)足量完成；跟班干部嚴(yán)格執(zhí)行和工人同上同下制度，加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡檢頻次，主動(dòng)解決生產(chǎn)中遇到的困難和問題，推進(jìn)工作順利進(jìn)行；檢修班由書記孫金明帶班督促，堅(jiān)持預(yù)防為主原則，側(cè)重對(duì)煤機(jī)搖臂、六組合開關(guān)、減速機(jī)軸承等愛出問題部位的檢修更換，維修人員按規(guī)定在設(shè)備故障后第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)消除隱患和故障。將責(zé)任具體落實(shí)到人，使檢修工作更細(xì)更實(shí)；執(zhí)行到點(diǎn)面對(duì)面交接班制度，對(duì)存在問題及注意事項(xiàng)交待清楚。堅(jiān)持每天按時(shí)召開碰頭會(huì)，做到誰值班，誰主持，通報(bào)每天安全質(zhì)量及任務(wù)情況，研究討論存在問題，及時(shí)進(jìn)行糾正改進(jìn)；后勤保障部門想方設(shè)法做好材料、配件供應(yīng)等服務(wù)工作。
在全體干部職工的共同努力下，綜采一隊(duì)最終實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)量突破90000噸，創(chuàng)七年來歷史最高單月產(chǎn)量，為全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成做出了卓越貢獻(xiàn)，為55周年局慶呈獻(xiàn)了一份濃重厚禮。
編輯：劉孝文
