再過幾天，銅川礦務局將迎來55歲生日，奧博集團以自己十二年的成長展示著旺盛的活力，向銅川礦務局55歲生日送上一份滿意的答卷，描繪出一幅幅騰飛的藍圖，……
—2006年實現(xiàn)產(chǎn)值6700萬元；
—2008年產(chǎn)值突破1億元；
—2009年實現(xiàn)產(chǎn)值2.6億元；
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奧博集團的成立是銅川礦務局根據(jù)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)狀，大力發(fā)展多種經(jīng)營非煤產(chǎn)業(yè)，在省工商局注冊登記的多法人聯(lián)合體。成員企業(yè)位于西安和銅川兩地，處于關(guān)中平原和陜北黃土高原的過渡地帶,是關(guān)中-天水經(jīng)濟帶的重要組成部分。尤其在“十一五”以來，集團在局黨政的正確領(lǐng)導及集團全體員工的共同努力下，緊緊圍繞集團“十一五”制定的各項目標任務，以提高經(jīng)濟效益為中心，全力打造“三型六化”學習型企業(yè)，始終以“突出品牌、開拓創(chuàng)新、注重實效、強化服務”為宗旨，憑借獨特的創(chuàng)意，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務，確保企業(yè)又好又快發(fā)展。目前主要生產(chǎn)產(chǎn)品有PVC型管材、塑鋼門窗、水泥、礦井支護錨索、錨桿、SP預應力空心板、乳膠漆、裝飾裝修施工以及后勤服務西安華天物業(yè)公司等，為集團可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻。
一、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型
奧博集團自1998年成立以來，一直把提高企業(yè)經(jīng)濟效益、集團做大做強作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。比如成員企業(yè)楓樺公司建立濕法纖維板生產(chǎn)線。投產(chǎn)以來，公司生產(chǎn)產(chǎn)品主要用于包裝、家具制作以及樓房屋面等，被江蘇、廣東、寧夏等地廠家搶購一空，經(jīng)常出現(xiàn)廠家提現(xiàn)金駐守公司等候購買纖維板的熱銷現(xiàn)象。然而，由于纖維板生產(chǎn)過程中有少量木屑影響了礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，加之，國家政策指出退耕還林，森林禁伐。造成原材料短缺，制約企業(yè)生產(chǎn)。2005年，奧博集團從銅川礦務局建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)和堅持可持續(xù)發(fā)展的大局出發(fā)，為保護環(huán)境，美化、綠化礦區(qū)，忍痛割愛，舍小家顧大家，主動關(guān)停了楓樺公司濕法纖維板生產(chǎn)線。并在礦務局大力支持下，依托煤炭產(chǎn)業(yè)及時尋找出路，及時對該公司在職26名員工進行轉(zhuǎn)崗前技術(shù)培訓，著手穩(wěn)妥安置員工工作，生產(chǎn)礦用錨索、錨桿、支護鐵絲網(wǎng)等工礦物資產(chǎn)品，使楓樺公司得到及時轉(zhuǎn)型。該公司經(jīng)過不懈努力，生產(chǎn)的錨索、錨桿等產(chǎn)品已取得了國家礦用產(chǎn)品安全標志證書，并通過GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認證。據(jù)2009年統(tǒng)計，錨索、錨桿、鐵絲網(wǎng)產(chǎn)品產(chǎn)值達到2223萬元，現(xiàn)已成為集團主營拳頭產(chǎn)品。
二、搶抓機遇，走多元化發(fā)展路子
2009年，對于奧博集團來說，是極為不平凡的一年，面對金融危機對企業(yè)帶來的產(chǎn)業(yè)低迷、市場震蕩等諸多不利因素影響，集團積極貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展、多元發(fā)展、安全發(fā)展為宗旨，抓住局棚戶區(qū)、沉陷區(qū)治理等環(huán)境改造機遇，從建材生產(chǎn)企業(yè)向裝修裝飾施工工程企業(yè)轉(zhuǎn)變。面對礦區(qū)工程質(zhì)量要求高，工期緊、施工環(huán)境復雜等特點，集團及時成立工程部，并由企業(yè)主要領(lǐng)導負責，不斷汲取工程方面專業(yè)技術(shù)人才，并加大施工現(xiàn)場人員技能和安全培訓，落實責任，使施工工程礦區(qū)舊樓刷新、采供暖系統(tǒng)改造、礦區(qū)綠化、井下標準化建設(shè)等施工工程有條不紊進行。在此，成員企業(yè)恒豐公司搶抓機遇，大力發(fā)展清潔工程項目，針對礦井儲備煤場引進擋風抑塵墻新項目。也為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)帶來新的機遇，又為美化礦區(qū)環(huán)境做出了積極貢獻。使集團呈現(xiàn)出在困境中求發(fā)展、謀突破，闖出了一條科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的新路子，實現(xiàn)了集團跨越式發(fā)展。
三、堅持技術(shù)創(chuàng)新，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟
奧博集團部分成員企業(yè)創(chuàng)建比較早，由于歷史生產(chǎn)能力設(shè)計因素，設(shè)備陳舊現(xiàn)象，制約企業(yè)快速發(fā)展。面對現(xiàn)狀，集團領(lǐng)導經(jīng)過多次實地考察和調(diào)研，大力鼓勵廣大員工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，并對好的合理化建議進行嘉獎，取得好的效果。比如華峰公司通過設(shè)備更新，拆除落后的離心式選粉機，安裝高效三分離選粉機，停用兩部鉸刀，制作安裝兩部空氣輸送斜槽，噸水泥電耗比原用電下降23%，混合材摻加量提高了5%，使水泥磨臺時比以前提高了5噸，取得了明顯的經(jīng)濟效益，水泥產(chǎn)量月產(chǎn)實現(xiàn)了超萬噸紀錄，2009年水泥產(chǎn)量首次突破90000噸。與此在擴大企業(yè)生產(chǎn)同時，不斷做好企業(yè)節(jié)能減排工作，加強除塵設(shè)施管理，使企業(yè)的二氧化硫、工業(yè)煙塵、粉塵排放量分別達到國家減排指標要求，為我市“三創(chuàng)”工作做出積極貢獻。
四、 大力研發(fā)新項目，培育經(jīng)濟增長點
近年以來，該集團堅持把開發(fā)新項目作為推動企業(yè)新一輪發(fā)展的“引擎”，積極開展市場調(diào)研，圍繞市場上項目、出產(chǎn)品。充分利用陜西煤化集團非煤產(chǎn)品促進會優(yōu)勢，不斷提高了產(chǎn)品附加值，使生產(chǎn)塑鋼門窗、乳膠漆、水泥、SP應力板等產(chǎn)品市場競爭力和市場占有率明顯增強。在此，集團不斷發(fā)揮各成員企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，并積極與高校和科研機構(gòu)合作，著力從培育企業(yè)核心技術(shù)，成立了集團新產(chǎn)品開發(fā)儲備項目機構(gòu)。就2010年以來，就先后研發(fā)出88型共擠塑鋼門窗，抗靜電乳膠漆新產(chǎn)品、引進儲煤場擋風抑塵墻項目等，為集團快速發(fā)展奠基基礎(chǔ)。同時又針對第二輪西部大開發(fā)關(guān)中-天水經(jīng)濟帶，儲備了一批新產(chǎn)品項目，現(xiàn)正在調(diào)研和論證過程中，為集團快速發(fā)展增加后勁。
五、加強企業(yè)管理，建立完善的成本目標責任體系
奧博集團在企業(yè)發(fā)展過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，內(nèi)挖潛力，加強企業(yè)管理。首先在成員企業(yè)楓樺公司、華建公司建立閉環(huán)式目標成本管理制度，實施目標成本管理。該制度是以生產(chǎn)技術(shù)為主，把不同層成本指標分配給各責任中心，充分把各企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售、薪酬、財務等業(yè)務部門積極調(diào)動起來，將企業(yè)非生產(chǎn)支出進行最大限度地壓縮，各項成本指標層層分解，對各個部門、各道生產(chǎn)工序以及崗位進行落實考核，保證能夠把壓力傳遞到位，在企業(yè)營造起“沒有不落實成本指標的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標”的責任網(wǎng)絡，真正把科學化、目標化、規(guī)范化帶入到成本管理中，取得了好的效果，現(xiàn)已在全集團各成員企業(yè)推廣。這項舉措使集團生產(chǎn)效率大大提高，還有效解決企業(yè)發(fā)展“瓶頸”問題，提高市場銷售份額、擴大生產(chǎn)，降低成本，為集團經(jīng)濟健康運行提供保障。
六、迎難而上，千方百計拓寬產(chǎn)品銷售市場
歷經(jīng)12年風風雨雨，奧博集團隨著企業(yè)規(guī)模和市場份額不斷擴大，企業(yè)的銷售市場范圍也在不斷拓寬，在集團上下廣大干部員工不懈努力下，礦用產(chǎn)品均獲得國家煤礦礦用產(chǎn)品安全標志證書；集團生產(chǎn)的錨桿、錨索產(chǎn)品也是今年全國唯一一家榮獲礦用支護產(chǎn)品行業(yè)GB/T19001-2008質(zhì)量管理體系認證。生產(chǎn)的“都市”牌乳膠漆多次被評為“西安市消費者信得過單位”和“西安市重合同、守信用單位”的榮譽稱號；2009年，“都市”牌商標被評為西安市著名商標。銅霖公司SP預應力空心板生產(chǎn)銷售創(chuàng)建廠以來最高水平，呈現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺局面。目前，集團大部分產(chǎn)品銷售已覆蓋陜西、山西、甘肅等多個省市和地區(qū)，受到新老用戶一致好評。
經(jīng)國務院確定，銅川成為資源枯竭型城市。同時在“關(guān)中—天水經(jīng)濟區(qū)市長論壇”上，銅川市被稱為國家的大力支持西北現(xiàn)代建材基地城市，奧博集團將充分利用資源優(yōu)勢，以振興老工業(yè)基地為主，堅持局“三會”提出“煤與非煤并重原則”，大力發(fā)展非煤產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈，不斷培育壯大集團產(chǎn)業(yè)，為銅川礦務局又好又快發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
編輯：劉孝文
