近日，奧博集團(tuán)召開下半年經(jīng)營工作布置會，傳達(dá)局上半年經(jīng)營分析會議精神，分析查找經(jīng)營工作存在的問題，安排布置下半年的經(jīng)營工作，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)再上新臺階奠定基礎(chǔ)。
來自奧博集團(tuán)各成員企業(yè)的經(jīng)營副總經(jīng)理、財務(wù)和生產(chǎn)技術(shù)部門的經(jīng)理參加了會議。會議首先傳達(dá)了局上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，通報了奧博集團(tuán)各成員企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，包括各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、指標(biāo)完成分析、流動資金占用和人員及職工工資。同時指出了局對奧博集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行會計基礎(chǔ)工作檢查時存在的問題，并安排布置了下半年經(jīng)營主要工作。各成員企業(yè)分別匯報了下半年生產(chǎn)經(jīng)營打算及生產(chǎn)和施工流程中的成本控制辦法。奧博集團(tuán)總經(jīng)理黃麗華在總結(jié)會議時要求，要迅速傳達(dá)貫徹落實局和集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會議精神，對局檢查出的問題和經(jīng)營中存在的問題要認(rèn)真整改，從解決產(chǎn)值與利潤、資金流動性、成本分析、完善施工基礎(chǔ)資料、強(qiáng)化規(guī)范會計基礎(chǔ)管理等方面提出要嚴(yán)格規(guī)范管理，通過制定措施和嚴(yán)抓細(xì)管，確保完成全年的各項經(jīng)營指標(biāo)。
編輯：魚聰玲
