近日，為增加企業(yè)技術(shù)后備力量儲備，形成人才梯隊接替，進(jìn)一步增強(qiáng)新錄用工程技術(shù)人員的實踐經(jīng)驗和適應(yīng)工作環(huán)境的能力，銅川煤礦機(jī)械廠采取對“工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線輪崗實踐鍛煉”的舉措，受到了多方好評。
銅川煤礦機(jī)械廠自2009年9月整合重組為西安重裝銅川煤礦機(jī)械有限公司以來，針對生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級需要，大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷建立完善人才管理、培養(yǎng)、選拔和激勵機(jī)制，全力為人才提供良好的發(fā)展空間和舞臺，為企業(yè)快速發(fā)展提供強(qiáng)大人才和智力支撐。這次輪崗實踐鍛煉，改變原有分配方式進(jìn)行重新調(diào)配，要求新錄用工程技術(shù)人員必須下到一線班組，由分廠負(fù)責(zé)專項考勤，并指定一名政治業(yè)務(wù)素質(zhì)高的技工帶培，根據(jù)實際工作表現(xiàn)確定其輪崗實踐鍛煉時間，經(jīng)廠組織專人進(jìn)行考核合格后，由本人寫出實踐報告，方可回原單位工作。
同時規(guī)定，今后凡新分配的大中專畢業(yè)生，原則上必須先深入車間進(jìn)行實踐鍛煉，然后根據(jù)考核情況，再行分配。此舉，提高了新入廠大中專畢業(yè)生的危機(jī)意識、服務(wù)意識和責(zé)任意識，也為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才提供了良好平臺。
編輯：魚聰玲
