玉華煤礦認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理工作，不斷提高商品煤質(zhì)質(zhì)量，穩(wěn)定煤質(zhì)保信譽，贏得市場占有率。
進入三四月份后，該礦1412綜采面煤質(zhì)不穩(wěn)定，造成商品煤質(zhì)量下滑，個別批次熱值低，影響了煤質(zhì)信譽。針對煤質(zhì)下滑情況，引起了礦黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，及時召集銷售部門研究對策，拿出整改方案，嚴(yán)格按合同要求，提高煤質(zhì)。
銷售部煤質(zhì)管理組按措施要求，組織人員每天深入到綜采工作面及運輸皮帶線進行察看，查找分析煤質(zhì)下滑的原因，并多次召開煤質(zhì)專題工作會議，采取得力有效的應(yīng)對措施，進行安排部署，本部門一方面與綜采隊黨政及時溝通，要求在每班班前會上進行強調(diào)，要求嚴(yán)把煤質(zhì)關(guān)口，樹立安全質(zhì)量意識的思想，嚴(yán)格在生產(chǎn)過程中遵守多輪回間歇式，嚴(yán)禁在一處放頂煤的作業(yè)方式，認(rèn)真做到見矸關(guān)窗，遏制工作面后部頂煤矸石竄入，并且當(dāng)班生產(chǎn)中對放煤矸石超標(biāo)與當(dāng)班工分掛鉤，使采取職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到了進一步提升，其次，每班銷售部安排一名領(lǐng)導(dǎo)及煤質(zhì)人員現(xiàn)場監(jiān)督，加強原煤質(zhì)量生產(chǎn)管理，對當(dāng)班生產(chǎn)中矸石超標(biāo)現(xiàn)象，對區(qū)隊當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)及放煤工進行經(jīng)濟處罰，在原煤生產(chǎn)過程中，礦領(lǐng)導(dǎo)重視，部門區(qū)隊抓質(zhì)量管理，形成了齊抓共管的態(tài)勢。
由于措施得力，近期原煤生產(chǎn)中矸石大幅度降低，商品煤熱值穩(wěn)中有升，強有力維護了商品煤在市場中的良好形象，使我礦的優(yōu)質(zhì)動力煤源源不斷地發(fā)往省外用戶。
編輯： 魚聰玲
