本網(wǎng)訊 4月份，隨著鐵運公司流程管理的全面推進，一套自我提煉、自主挖掘、符合實際、扼要簡明的員工八條行為規(guī)范在供應科出爐，其堪稱科室文化建設精品，團隊建設自選動作。
今年以來，他們在總結(jié)三型五化、安全生產(chǎn)、精細管理、行為規(guī)范、勞動紀律等工作的同時，按照公司“三會”精神部署和員工行為規(guī)范50條要求，以“遵章守紀、熔入團隊”為核心，對科室員工行為規(guī)范進行了整合提煉，提出了八條員工行為規(guī)范，為流程管理的推行鋪平了道路。
這“八條行為規(guī)范”是“思想要先進”，每人必須當先進、成先進，只要符合條件、表現(xiàn)積極，入黨動機端正的員工，向黨組織靠攏，成為共產(chǎn)黨員?！皩W習要自覺”，抓住機會，多多學習，學理論，學管理，學業(yè)務，鼓勵員工參加高等函授教育?！傲晳T要養(yǎng)成”，從工作的環(huán)節(jié)，管理的細節(jié)，行為的枝節(jié)都要養(yǎng)成好的習慣，培育 “現(xiàn)在我們養(yǎng)習慣，將來習慣養(yǎng)我們”，的全新理念?！靶袆右y(tǒng)一”，參加會議、活動、學習，要統(tǒng)一行動，不能松松垮垮，也不能無辜缺勤，有事必須請假?！皪徫灰獔允亍?，特別是在油庫、庫房工作的員工要守好崗，值好班，放好哨，不能缺人，不能誤事?！凹o律要遵守”，不能遲到早退，做好四個禁止?！吧习嘁灻?，每天早上、下午按規(guī)定時間簽名，逾期收回簽到簿，違之進行處理?！跋戮€要登記”，不論科長、書記、還是其他員工下線一律登記，外出相互打招呼。
供應科黨支部書記、科長吳潤德深有感觸說“此舉，是流程管理新的要求，也是團隊建設的體現(xiàn)，為的是給公司黨政領導增光，給員工臉上添彩”。
編輯：劉孝文
