局2010年”三會”召開后，鴨口公司在組織召開專題傳打?qū)W習會議，對局會議精神進行學習貫徹的同時，于日前分別組織召開多種會議，全面精細地對公司2010年各項工作進行研究安排，使公司上下呈現(xiàn)貫徹局工作要求，全面規(guī)劃和安排新一年工作，努力開創(chuàng)各項工作新局面的濃厚氛圍。
為確保新年工作有一個良好的開端，該公司于日前分別組織召開了安全質(zhì)量、生產(chǎn)技術、計劃財務、勞資社保、黨群部門、生活后期6個專題會議，在各專題會議上，分別對局“三會”出臺的相關管理辦法進行了在學習和討論，對2009年分項工作進行了小結，對籌備中的2010年度工作會有關材料進行了制定討論研究。
在2010年安全工作中，繼續(xù)將安全和質(zhì)量當作頭等大事，加大了對井下現(xiàn)場安全和班組安全管理力度，將原來30%質(zhì)量標準化結構工資提高到50%，加大了對安全生產(chǎn)管理干部獎罰力度。在公司實行全員安全風險抵押金制度和生產(chǎn)崗位工作中全面推行“手指口述”安全確認操作制度。
在2010年生產(chǎn)組織工作中，將在實行綜合機械化生產(chǎn)工藝的同時，對原有生產(chǎn)區(qū)隊進行縮編，減少生產(chǎn)區(qū)隊設置，逐步形成礦井一綜采一懸移梁采煤和一綜掘一開拓掘進的安全高效生產(chǎn)布局，減少人員，提高功效，努力實現(xiàn)年產(chǎn)原煤70萬噸。
在2010年經(jīng)營管理工作中，將以創(chuàng)建“三型六化”學習型企業(yè)為主線，在公司全面推行以“流程化管理”為主要內(nèi)容的精細化管理方式，以流程化管理帶動相關創(chuàng)建工作，繼續(xù)加大地面和井下面貌建設，力爭建成局示范單位。
編輯： 魚聰玲
