今年以來，奧博集團(tuán)不斷堅(jiān)持“以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”理念，突出“安全”主題，推行“軟”文化、“硬”監(jiān)管，“雙管齊下”深入推行企業(yè)安全文化建設(shè)，取得一定成效。
按照安全文化建設(shè)要求，奧博集團(tuán)結(jié)合非煤企業(yè)發(fā)展和各成員企業(yè)自身實(shí)際，樹立“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加安全”安全理念，將安全文化建設(shè)與企業(yè)各項(xiàng)管理工作有機(jī)結(jié)合，著力構(gòu)建具有奧博特色的企業(yè)文化體系，充分調(diào)動(dòng)宣傳工作人員積極性，強(qiáng)勢宣傳各成員企業(yè)安全文化建設(shè)好做法、好經(jīng)驗(yàn)。對原有的集團(tuán)網(wǎng)站、奧博集團(tuán)通訊進(jìn)行升級改版，突出宣傳報(bào)道在安全工作上的重要作用，適時(shí)在集團(tuán)上下開展安全無事故和安全活動(dòng)。結(jié)合安全開展活動(dòng)主題，成員企業(yè)在顯要位置懸掛安全條幅、張貼各種標(biāo)語，充分發(fā)揮安全專欄，安全通訊?？龑?dǎo)作用，積極向市級以上媒體刊物發(fā)表安全文章，廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，宣傳各成員企業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，交流推廣先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高集團(tuán)安全管理層次，促進(jìn)了集團(tuán)的安全文化建設(shè)。
“一年企業(yè)靠的是運(yùn)氣，十年的企業(yè)靠管理，百年的企業(yè)靠文化”，奧博集團(tuán)始終緊緊圍繞年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)、安全“零”目標(biāo)，在不斷學(xué)習(xí)、借鑒、吸取礦業(yè)公司兄弟單位及先進(jìn)企業(yè)安全文化管理理念同時(shí)，結(jié)合成員企業(yè)工作崗位現(xiàn)狀，成功舉辦了“雙述競賽”活動(dòng)，積極在工作現(xiàn)場開展“手指口述，崗位描述”活動(dòng)，把安全文化、融入到生產(chǎn)系統(tǒng)各個(gè)崗位。同時(shí)，該集團(tuán)結(jié)合各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀，定期召開安全會(huì)議、舉辦各類安全知識培訓(xùn)班。建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，形成安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享管理格局，來進(jìn)一步規(guī)范廣大員工干部安全生產(chǎn)行為，提高安全自保和互保意識，和對安全工作的責(zé)任感、使命感和危機(jī)感。針對各成員企業(yè)廠區(qū)分散，以及施工工地點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長、管理難度大的實(shí)際，創(chuàng)新安全教育形式，組織安全管理人員深入企業(yè)、工地，開展“小課堂”形式培訓(xùn)，通過下發(fā)宣傳材料、宣傳灌輸、集中培訓(xùn)、開辦安全知識講座多種途徑，引入全員安全教育理念，讓員工在潛移默化中受到安全教育和啟發(fā)，使廣大員工在安全工作中由“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，在奧博集團(tuán)上下形成了人人講安全的濃厚氛圍。
奧博集團(tuán)結(jié)合安全文化“軟”實(shí)力，進(jìn)一步強(qiáng)化落實(shí)安全管理人員責(zé)任，落實(shí)企業(yè)安全主體責(zé)任，通過年初集團(tuán)與各企業(yè)簽訂的安全責(zé)任狀，層層落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，各成員企業(yè)持續(xù)開展“定置管理”活動(dòng)，深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品、工程施工實(shí)際，細(xì)化分解安全工作目標(biāo)任務(wù)，在廣大員工中廣泛征求安全管理合理化建議，有針對性地開展技術(shù)革新活動(dòng)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題。對裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、塑鋼門窗安裝等工程，加大檢查力度，強(qiáng)化過程安全監(jiān)控管理，著重對各企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場供配電、電氣焊作業(yè)、機(jī)電設(shè)備安全防護(hù)、起重吊裝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管控，從嚴(yán)規(guī)范作業(yè)人員安全操作管理。針對廠區(qū)、施工工程各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全隱患，該集團(tuán)安全管理部門定期組織人員到施工工地進(jìn)行巡回檢查，加大安全監(jiān)督檢查力度，制定了詳細(xì)的隱患排查制度和治理方案，確保安全生產(chǎn)。
編輯：郝 龍
