為認真貫徹公司上半年經營分析會精神，落實應對煤炭市場新形勢所采取的積極措施。陳家山礦在全面總結分析上半年安全生產、經營管理工作的基礎上，結合工作中存在的問題，找差距，定措施，圍繞后五個月重點工作，采取多項措施確保全年各項任務順利完成。
一是應對積極挑戰(zhàn)，增強責任意識，轉變營銷理念。根據客戶需求，制定了新的煤炭銷售浮動價格促進銷售；二是努力開拓市場，擴大煤炭銷售量，降低庫存。鼓勵廣大職工積極參與煤炭銷售，具體掌握煤炭銷售的相關政策，從客戶聯系到銷售過程再到售后，全面提高服務質量；三是加強煤質管理，實現提質促銷。從生產源頭入手，加強綜采放頂煤現場管理，嚴格控制矸石上溜子、進煤倉，加大原煤篩選力度，確保煤炭質量；四是強化成本控制，提高經濟運行質量。每月對生產成本的平衡控制進行科學測算，及時對原材料消耗情況進行統(tǒng)計分析，從生產計劃、材料發(fā)放、回收復用以及電力消耗等方面著手，分析成本缺陷，杜絕管理漏洞，落實“節(jié)支降耗”；五是完善預算管理體系，加強內部考核。將考核延伸到生產經營的各個領域，嚴格控制辦公費、差旅費、招待費等非生產支出，從節(jié)約一張紙、一度電做起，加大對各科室所承包費用指標進行考核力度，考核結果與工資掛鉤；六是杜絕無計劃，超計劃采購，加大對物資計劃、審批、采購、儲備及清倉利庫工作力度，盤活資產，降低庫存，提高有限資金利用率。
編輯：郝 龍
