金華山礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議精神，科學(xué)分析煤炭市場(chǎng)當(dāng)前面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，制定切實(shí)有效地措施，堅(jiān)定信心，沉著應(yīng)對(duì)，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
該礦黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，發(fā)動(dòng)干部職工集思廣益，提高抵抗風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)和能力，結(jié)合實(shí)際制定出八項(xiàng)措施，為全礦干部職工吃下一顆“定心丸”。一是抓好安全工作不放松。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，重視和抓好安全工作，保證安全投入，確保井下一線(xiàn)職工工資不降低。同時(shí)，抓好安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格執(zhí)行礦黨政關(guān)于加強(qiáng)后五個(gè)月安全生產(chǎn)的特別規(guī)定，保證良好的生產(chǎn)工作秩序；二是嚴(yán)格按計(jì)劃組織生產(chǎn)，做到不停產(chǎn)、不減薪、不減員。抓好煤質(zhì)管理，從源頭抓起，杜絕劣質(zhì)煤炭進(jìn)入煤倉(cāng)，保證煤質(zhì)；三是加強(qiáng)資金管理。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)資金審批和支出，嚴(yán)把材料采購(gòu)審批關(guān)，超計(jì)劃采購(gòu)和審批的追究有關(guān)部門(mén)責(zé)任；四是做好銷(xiāo)售工作。多方聯(lián)系客戶(hù)，擴(kuò)展市場(chǎng)，力爭(zhēng)減少煤炭庫(kù)存量，保證正常生產(chǎn)；五是抓好成本管理。開(kāi)展增收節(jié)支降耗活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛力，降低生產(chǎn)成本；六是加強(qiáng)勞動(dòng)人事工資管理。做好定編定員工作，嚴(yán)格輪休制度，保證職工身心健康；七是轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，加強(qiáng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，把全體干部職工凝聚成一股繩，共度時(shí)艱；八是要顧大局，保穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層解決實(shí)際問(wèn)題，化解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，維護(hù)礦區(qū)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。
編輯：郝 龍
