公司經(jīng)營工作會后，徐家溝煤礦及時召開了專題會議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了局經(jīng)營工作會精神，深刻分析了上半年經(jīng)營狀況，針對當(dāng)前煤炭市場形勢和經(jīng)營工作存在的問題，查找原因，制定措施，狠抓落實，確保全年經(jīng)營任務(wù)的順利完成。
該礦要求干部職工在后五個月的工作中，一是要求全礦干部職工堅定信心，明確目標(biāo)，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按照礦上制定的分階段的目標(biāo)，制定搞好后五個月安全工作的具體措施，保證分階段安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二是強化經(jīng)營管理、增強預(yù)算管理力度，本著先計劃和預(yù)算，再審批和施工的原則，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，確保各項考核執(zhí)行到位。三是增強煤質(zhì)意識，加強銷售，實現(xiàn)清庫促銷，加大煤質(zhì)管理力度，完善煤質(zhì)管理辦法，把抓好煤質(zhì)工作當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，實施生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理，把好開采第一關(guān)、嚴(yán)把運輸、選運關(guān)，確保煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)增產(chǎn)增收。同時，想盡千方百計，發(fā)揮自身優(yōu)勢，搞好銷售工作。四是加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，強化靜態(tài)和動態(tài)達(dá)標(biāo)管理，實現(xiàn)確定的達(dá)標(biāo)目標(biāo)。各施點嚴(yán)格按要求，按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保施工質(zhì)量，杜絕因工作失誤造成的返工和材料浪費現(xiàn)象。五是強化“四條線”管理，保證各項考核落到實處。進(jìn)一步完善礦經(jīng)營管理辦法及《材料管理辦法》、《勞動工資管理辦法》、《電力管理辦法》、《安全結(jié)構(gòu)工資管理辦法》等“四條線“管理制度。在材料管理上，實行材料跟蹤管理、回收復(fù)用管理等；在工資管理方面，嚴(yán)格按計劃審批；在電力管理上，繼續(xù)執(zhí)行調(diào)荷節(jié)電、避峰填谷制度，杜絕無效使用和浪費，降低電力成本；在安全管理上，繼續(xù)堅持多年來好的經(jīng)驗和做法，嚴(yán)格執(zhí)行礦業(yè)公司和礦上的各項安全管理規(guī)定和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
編輯：郝 龍
