徐家溝礦從班組長(zhǎng)素質(zhì)入手強(qiáng)化班組建設(shè)，嚴(yán)格考核評(píng)選，注重選賢任能。能干者給機(jī)會(huì)、敢干者給平臺(tái)、會(huì)干者給機(jī)遇、干好者給待遇，調(diào)動(dòng)了班組長(zhǎng)工作積極性，激發(fā)了班組工作活力。
從今年3月份開始，徐家溝礦多項(xiàng)措施并舉，以夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)建平臺(tái)、激發(fā)活力、規(guī)范管理為抓手，全力加強(qiáng)班組建設(shè)。該礦以提升班組長(zhǎng)素質(zhì)為重點(diǎn)，組織全礦124名班組長(zhǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，評(píng)選考核，從年齡、文化程度、能力表現(xiàn)、人格品德、安全原則性等多方面進(jìn)行逐人評(píng)選建檔，按照“五好、一必須”的條件選拔聘任班組長(zhǎng)。五好即：政治思想好、安全生產(chǎn)好、技術(shù)能力好、工作表現(xiàn)好、班組人氣好；一必須是班組長(zhǎng)必須經(jīng)班組成員選舉認(rèn)可。任何單位都不準(zhǔn)搞“指定型”、“親情型”和“關(guān)系型”班組長(zhǎng)，對(duì)年齡大、文化低、工作能力較差的32名班組長(zhǎng)進(jìn)行了調(diào)整，由礦長(zhǎng)給班組長(zhǎng)發(fā)“班組長(zhǎng)聘任書”。為使班組長(zhǎng)有職有權(quán)抓安全生產(chǎn)管理，礦上給班組長(zhǎng)松綁放權(quán)提高待遇，在安全前提下，區(qū)隊(duì)干部和跟班干部不對(duì)班組管理和生產(chǎn)組織指手畫腳，班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，正職班組長(zhǎng)工資待遇略低于區(qū)干副職。同時(shí)，該礦黨政從班組長(zhǎng)中建立了40人的后備干部檔案，提拔干部首先條件是生產(chǎn)班組長(zhǎng)。
班組長(zhǎng)的素質(zhì)提高了，班組建設(shè)不斷增強(qiáng)，推動(dòng)了班組建設(shè)發(fā)展，今年一至4月份，全礦有38個(gè)班組實(shí)現(xiàn)安全“零”三違。在全礦“雙先”表彰會(huì)上，76名“先進(jìn)個(gè)人”中班組占三分之一，有10名班組被評(píng)為“星級(jí)十佳”班組長(zhǎng)。
編輯：郝 龍
