近日，鐵路運(yùn)銷(xiāo)分公司黨委書(shū)記高德富帶領(lǐng)黨委工作部、安監(jiān)處負(fù)責(zé)同志深入到機(jī)動(dòng)科，以“三問(wèn)三解”活動(dòng)為抓手，傾注基層發(fā)展，掌握實(shí)際問(wèn)題，提出工作要求，為完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)點(diǎn)明了道路。
高德富書(shū)記一行查看了庫(kù)內(nèi)線路、檢修車(chē)間、油庫(kù)等重點(diǎn)場(chǎng)所，叮囑加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患。并與科室負(fù)責(zé)人就目前工作現(xiàn)狀，進(jìn)行了分析探討，提出強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理，提升管理水平?？v比安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，怎樣才能更有效的解決問(wèn)題；橫比與國(guó)鐵還有哪些差距，怎樣才能縮小乃至趕超這些差距，并有針對(duì)性地提出了問(wèn)題的解決方案。
隨后，高德富書(shū)記一行針對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的主要工作與機(jī)動(dòng)科干部職工進(jìn)行了交談，提出了“堅(jiān)持四個(gè)打造”要求，即：堅(jiān)持打造安全亮點(diǎn)，圍繞5月29日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天奮斗目標(biāo)，嚴(yán)格交接班制度，嚴(yán)格機(jī)車(chē)設(shè)備管理，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格行車(chē)瞭望確認(rèn)，保證機(jī)車(chē)正點(diǎn)出庫(kù)率，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生；堅(jiān)持打造文化亮點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、開(kāi)展好班前禮儀活動(dòng)，繼續(xù)在全員中開(kāi)展“雙述”活動(dòng)，提升 “雙述”執(zhí)行力，鞏固成績(jī)，扎實(shí)推進(jìn)；堅(jiān)持打造素質(zhì)亮點(diǎn)，定期組織乘務(wù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高對(duì)機(jī)車(chē)故障的處理能力，增強(qiáng)乘務(wù)員對(duì)機(jī)車(chē)的保養(yǎng)意識(shí)，提升機(jī)車(chē)保養(yǎng)質(zhì)量；堅(jiān)持打造黨建亮點(diǎn)，建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部的長(zhǎng)效機(jī)制，按照黨建質(zhì)量管理體系要求，把黨建工作服務(wù)對(duì)象的滿意度作為標(biāo)準(zhǔn)，讓服務(wù)對(duì)象對(duì)黨建質(zhì)量管理體系的滿意率達(dá)到98%以上。
同時(shí)，寄語(yǔ)機(jī)動(dòng)科干部職工始終保持高度的安全警覺(jué)性，克服盲目樂(lè)觀、松懈麻痹的思想，時(shí)刻保持“如履薄冰，如臨深淵”姿態(tài)，發(fā)揚(yáng)“火車(chē)頭”精神，敢為人先，再創(chuàng)佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。
編輯：郝 龍
