近日，按照礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)管理工作部署安排，鐵路運(yùn)銷(xiāo)分公司積極行動(dòng)，全面部署，精心安排，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。該分公司組織全體干部職工學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理的重要意義和內(nèi)涵，要求大家把思想統(tǒng)一到開(kāi)展好對(duì)標(biāo)管理上來(lái)，集全員之力把對(duì)標(biāo)管理工作做出成績(jī)、做出亮點(diǎn)。
二是要突出重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的過(guò)程中要在充分深入基層調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，區(qū)分主次，抓住關(guān)鍵，合理確定對(duì)標(biāo)工作的范圍、指標(biāo)、措施，以及考評(píng)機(jī)制，循序漸進(jìn)，強(qiáng)力推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理有序開(kāi)展。
三是要確定標(biāo)桿，明確責(zé)任。要立足實(shí)際，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、“走出去”的辦法，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)在對(duì)標(biāo)管理方面的經(jīng)驗(yàn)和好做法，重點(diǎn)從精神狀態(tài)、思想觀念、工作作風(fēng)、措施和效果等方面查找問(wèn)題、尋找差距，分析存在問(wèn)題和差距的根源，樹(shù)立標(biāo)桿，層層分解指標(biāo)，制定激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)職工參與對(duì)標(biāo)管理的積極性。
四是要結(jié)合實(shí)際，追求實(shí)效。要按照公司對(duì)標(biāo)管理工作總體方案和戰(zhàn)略部署，一切從實(shí)際出發(fā)，解放思想，不搞花架子，不做表面文章，制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法，務(wù)求實(shí)效，用對(duì)標(biāo)管理全面提高公司各項(xiàng)工作的管理水平。
五是要?jiǎng)?chuàng)新形式，彰顯特色。在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作中要不斷更新觀念，突出特色，把推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理和加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、黨建質(zhì)量管理體系等工作有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，做到對(duì)標(biāo)管理與企業(yè)文化建設(shè)等工作緊密融合，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理和企業(yè)文化建設(shè)等工作的契合度。
編輯：郝 龍
