今年以來(lái)，下石節(jié)煤礦為了提高安全管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，在領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行了自上而下的多層包保制度，保證了安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全年安全“零”目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
包保區(qū)隊(duì)撲下身子深入基層解難題
該礦在堅(jiān)持實(shí)施以“六員七網(wǎng)”、“班前十步曲禮儀”、安全講評(píng)和大調(diào)度會(huì)為主要內(nèi)容的671011安全工作法的同時(shí)，又進(jìn)一步要求每名礦黨政領(lǐng)導(dǎo)與機(jī)關(guān)各科（部）室科長(zhǎng)共同包?；鶎訁^(qū)隊(duì)，要求包保領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各科（部）室科長(zhǎng)必須按時(shí)參加所包保單位的班前會(huì)和周一安全講評(píng)會(huì)，每周一晚各單位干部、班組長(zhǎng)、包保區(qū)隊(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)和科室領(lǐng)導(dǎo)一同在區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，總結(jié)回顧上周安全工作，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出具體整改措施，責(zé)任落實(shí)到人。職工代表、班組長(zhǎng)、包?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)也分別圍繞談安全認(rèn)識(shí)、談安全隱患、談意見(jiàn)、建議等方面進(jìn)行發(fā)言，深刻剖析思想上、行為上存在的安全問(wèn)題及今后改進(jìn)措施等。使廣大職工進(jìn)一步加深對(duì)工作崗位的危險(xiǎn)危害因素認(rèn)識(shí)，提高安全意識(shí)和自我防范能力。在包保區(qū)隊(duì)工作中，由包保領(lǐng)導(dǎo)和科室直接解決問(wèn)題210余條，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題130余條，極大地提高了安全管理水平和工作效率。
包保黨建聯(lián)系點(diǎn) 統(tǒng)一思想凝心聚力促發(fā)展
為了密切黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與基層黨支部、黨員和職工群眾的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)和幫助，該礦專門出臺(tái)了《下石節(jié)煤礦黨建工作聯(lián)系點(diǎn)制度》，由礦黨委委員包保基層區(qū)隊(duì)黨支部，基層黨支部委員包保班組或重要崗位，通過(guò)包保，不僅增加了領(lǐng)導(dǎo)與基層干部面對(duì)面思想交流的次數(shù)，還進(jìn)一步指導(dǎo)和幫助了區(qū)隊(duì)解決安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中存在的突出問(wèn)題。同時(shí)，該礦還要求包保領(lǐng)導(dǎo)必須積極參加包保單位的民主生活會(huì)，對(duì)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行黨風(fēng)廉政教育和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部相互交流思想，溝通感情，形成合力。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的穩(wěn)步實(shí)施，及時(shí)了解掌握基層黨建工作動(dòng)態(tài)，做到底子清、情況明、心中有數(shù)，讓包保活動(dòng)變成了黨員受教育，職工群眾得實(shí)惠，企業(yè)凝心聚力蓬勃發(fā)展的實(shí)事。
包保班組 創(chuàng)新思路細(xì)化管理抓源頭
在副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊(duì)工作的基礎(chǔ)上，該礦又推行了礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)包保班組工作的制度，從源頭入手，力爭(zhēng)將領(lǐng)導(dǎo)包保的20個(gè)班組打造為該礦的“樣板”班組，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮先進(jìn)班組模范帶頭作用，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，促使各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。該礦要求包保領(lǐng)導(dǎo)在包保中，協(xié)助區(qū)隊(duì)選好、用好班組長(zhǎng)，完善班組建設(shè)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，做好班組創(chuàng)新管理，在重點(diǎn)地點(diǎn)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)人員重點(diǎn)管理中，督促班組將安全管理落實(shí)到位。并實(shí)時(shí)掌握班組動(dòng)態(tài)，班組職工基本情況、家庭情況和工作學(xué)習(xí)情況，了解職工思想動(dòng)態(tài)，與職工進(jìn)行談心，穩(wěn)定職工思想情緒，化解各種矛盾，在全礦呈現(xiàn)出創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、積極向上的良好氛圍。
同時(shí)，該礦還在職工實(shí)行了自保、互保、聯(lián)保三位一體安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)區(qū)隊(duì)與礦黨政、班組與區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)干部與班組長(zhǎng)、班組與班組、班組職工與班組長(zhǎng)、職工與職工、職工與妻子簽訂安全承諾責(zé)任書，在全礦形成了“我的安全我負(fù)責(zé)、你的安全我有責(zé)、企業(yè)安全都盡責(zé)”的良好氛圍，并與干部多層包保密織成縱橫交錯(cuò)的安全保護(hù)網(wǎng)，有力的確保了礦井和諧穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
編輯：郝 龍
