為全面加強鐵運文化建設(shè)工作,把努力打造鐵路運輸企業(yè)文化品牌作為今后長期任務(wù)來抓,鐵運分公司從機關(guān)辦公室到基層科室,從公司黨政領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)第一線的普通職工,人人都把企業(yè)文化建設(shè)工作的三大跨步牢記于心。
一跨步是抓要素,打基礎(chǔ)。在繼續(xù)抓好以人為本精細(xì)管理,安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化建設(shè)系統(tǒng)推進,崗位價值精細(xì)化管理,以及五精管理行為養(yǎng)成、干部走動式管理,編碼、定置、標(biāo)識、看板四項技術(shù)的應(yīng)用,開展“雙述”素質(zhì)提升,對照各項要素,逐項分析和審視。查找問題不足,選準(zhǔn)突破口,有針對性地采取措施。
二跨步是抓深化,促提升。著力把“五精”管理科學(xué)、管理文化、管理藝術(shù)融為一體的人本卓越管理系統(tǒng)和“雙述”素質(zhì)提升體系向更高層次深化,向更廣的層面發(fā)展,將理論創(chuàng)新成果運用到日常管理實踐之中,在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)、督促基層單位有重點、有步驟地推行應(yīng)用好4類16項五精管理技術(shù)。促進職工由被動教育轉(zhuǎn)變,培育學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、綜合技能型職工隊伍,促使公司管理水平不斷提高。同時,全面開展以機動科為標(biāo)準(zhǔn)示范先行科室,大力打造亮點。
三跨步是抓個性,創(chuàng)品牌。按照礦業(yè)公司總體要求,以企業(yè)文化建設(shè)由打造共性向錘煉個性轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c,從思想作風(fēng)建設(shè)轉(zhuǎn)變上,健全規(guī)章制度,明確工作程序,規(guī)范工作行為的基礎(chǔ)上,引導(dǎo)各基層科室發(fā)揮自身優(yōu)勢,奮力爭先,打造具有個性特色的現(xiàn)場管理文化品牌,以堅韌奮為淵源斗志推動企業(yè)文化建設(shè)跨上一個嶄新的高度。
編輯:郝 龍