玉華礦以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動落地落細為行動綱領(lǐng)，聚焦四季度安全生產(chǎn)重點工作，強化管理、狠抓落實、創(chuàng)新作為，為礦井安全發(fā)展增添強進動力。
行動有“綱領(lǐng)”。該礦瞄準安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動階段目標任務(wù)，堅持“區(qū)域先行、局部跟進、分區(qū)管理、分類防治”的原則，按照“一礦一策”“一面一策”的要求，從源頭治理、系統(tǒng)治理、工程治理等方面發(fā)力，動態(tài)更新任務(wù)清單，完善工作措施，超前做好災(zāi)害治理，從源頭防范和化解安全風險，推動安全生產(chǎn)治理模式向事前預(yù)防轉(zhuǎn)型。著力提升職工安全素質(zhì)，常態(tài)化開展安全意識專題培訓(xùn)，深入開展安全警示教育活動，舉一反三，提高崗位風險防范能力壓實全員安全生產(chǎn)責任，推進治本攻堅走深走實。
管理有“特色”。不斷深化“四堅持、兩強化”特色管理，在實踐中形成符合礦井實際的管理模式。按照“領(lǐng)導(dǎo)干部查管理、技術(shù)人員查規(guī)范、現(xiàn)場職工查操作”的原則，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶值班制度，堅持周末節(jié)假日、交接班等關(guān)鍵時期、特殊時段“雙值雙帶”，強化安全風險辨識，加強制度措施現(xiàn)場落實。大力實施重點工作、重點崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)“三個專盯”，責任區(qū)域包保監(jiān)督，動態(tài)巡查全覆蓋的工作機制，以高效能管理推進高水平安全。
排查有“章法”。堅持日檢查、旬驗收、月檢查制度，以排查和整改隱患為重點，建立健全全員參與、全過程覆蓋的隱患排查治理機制，全面開展隱患排查治理，深化安全自查自改。由礦長帶隊每月定期開展安全大檢查，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展頂板管理、“一通三防”、防沖管理、機電運輸?shù)葘I(yè)專項檢查，重點檢查現(xiàn)場作業(yè)、干部履職、措施落實等，全面提升現(xiàn)場安全管理強度。落實隱患溯源分析機制，通過每月安全例會對隱患原因進行分析，追溯倒查安全責任履職情況，實行隱患分級管理進行治理、督辦、驗收，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題能力。
落實有“成效”。抓住責任落實的關(guān)鍵，施行“6441”安全管理制度，嚴格“四員兩長”分類考核，實行綜合評定模式，抓住現(xiàn)場落實的樞紐，從嚴從細量化考核促進工作落實。深入開展“零三違”班組創(chuàng)建，深化班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，將職工納入239個班組“網(wǎng)格化”管理，保障職工自保、聯(lián)保、互保責任落實到現(xiàn)場。加強智能化設(shè)備投入應(yīng)用，通過“雙預(yù)控”信息化平臺、智能安全管理系統(tǒng)，提高隱患排查整治質(zhì)量，升級監(jiān)測監(jiān)控、人員定位等18個安全系統(tǒng)，井上下工作場所“天眼”布控，做到安全監(jiān)督檢查全覆蓋，安全基礎(chǔ)設(shè)施實現(xiàn)“軟件穩(wěn)妥、硬件穩(wěn)固”，大力提升以智強安和工作落實能力。
