歲末年初，陳家山礦始終堅持“兩個至上”，落實“兩個根本”，以推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，扎實開展歲末年初安全生產(chǎn)大排查大整治“百日攻堅戰(zhàn)”，有效防范化解重大安全風險，以“高水平安全”護航“高質(zhì)量發(fā)展”，確保礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
提高政治站位 壓實壓緊責任
該礦從加強職工安全意識入手，深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述及指示批示精神，樹牢安全發(fā)展理念，堅守安全生產(chǎn)紅線底線，以“時時放心不下”的責任感和“事故就在眼前”的緊迫感，切實防范化解重大風險隱患，以更高標準、更嚴要求、更細措施，一以貫之，抓緊抓實抓細風險管控、隱患排查、災害治理、安全培訓等工作，確保安全生產(chǎn)各項工作部署到位、監(jiān)督到位、落實到位。同時，要求全礦各級安全管理人員必須嚴格履行《安全生產(chǎn)法》，認真貫徹中省市，陜煤集團、陜西煤業(yè)和礦業(yè)公司安全工作部署及安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動要求，開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動，明確整治內(nèi)容和工作目標，嚴格責任分工。同時，在“百日攻堅戰(zhàn)”期間，必須嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井制度，加強督導檢查，在安全生產(chǎn)關鍵時間節(jié)點保證在崗在位、盯守現(xiàn)場、確保安全。
強化隱患整治 夯實基礎管理
該礦扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，對上級檢查和礦井自查的隱患問題必須立即組織整改、認真剖析原因，建立清單臺賬，逐一督辦銷號，堅決守住安全底線。扎實開展井上下隱患排查整治，對礦井井上下全系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)開展全覆蓋、無盲區(qū)自查自改，查準找實短板弱項和薄弱環(huán)節(jié)，建立問題隱患清單臺賬，落實整改責任，制定整改措施，確保自查問題按期整改銷號。認真落實安全風險“1+4”工作模式和公司“日、周、月”安全風險分析研判工作機制，定期辨識評估梳理安全風險管控重點，建立日、周、月安全風險管控措施清單，每天在領導班子安全生產(chǎn)會上通報新增安全風險和主要隱患，跟蹤風險管控措施落實和隱患整改情況，及時動態(tài)更新風險管控措施清單。各采掘、輔助區(qū)隊堅持每天召開安全分析會，分析梳理當天及近期區(qū)隊安全生產(chǎn)工作存在的安全風險和問題隱患，制定針對性安全風險管控措施，強化落實，評估管控效果，確保所有重大安全風險可控、在控、絕不失控。扎實開展治本攻堅三年行動，制定針對性工作措施，壓實各級責任，確保各項工作按期完成。
落實重點工作 確保安全穩(wěn)定
該礦嚴格對照礦百日安全行動5個方面25項重點工作，認真開展“回頭看”，查找問題不足和工作短板，制定針對性措施，壓實各級責任，倒排工期，全力推進各項重點工作落實落地。加強安全重點工作落實。認真對照礦《關于加強2024年安全生產(chǎn)工作的決定》《關于印發(fā)2024年安全工作任務分解落實清單的通知》，逐條落實9個方面75項重點工作完成情況，認真開展“回頭看”，查漏補缺，確保全年各項安全重點工作落實落地。深入貫徹落實礦《關于加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，結合實際，細化分解全年安全重點工作，落實各級工作責任，確保安全重點工作落實落地。嚴格落實消防安全管理主體責任，加強地面用火、用電、用氣和易燃易爆危化品管理，各類消防設施、器材必須及時維護和更新，確保完好無損。建立健全信息預報、預警機制，密切關注天氣變化，全面做好防寒防凍措施落實，保障礦井今冬明春各項工作穩(wěn)步開展。
開展專項整治 提升安全系數(shù)值
該礦強化重大災害超前治理，堅持“一超三治三提升”災害治理理念，嚴格落實重大災害區(qū)域治理、超前治理、工程治理、系統(tǒng)治理。重點排查煤礦瓦斯、水害、火災等重大災害防治措施落實情況，通風系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)等關鍵環(huán)節(jié)安全運行情況，領導帶班下井制度執(zhí)行情況，采掘作業(yè)面安全管理情況。嚴格動火作業(yè)、爆破施工、煤倉清理、運輸提升、密閉啟封等關鍵環(huán)節(jié)風險管控，加強地面辦公樓、區(qū)隊樓、信息化大樓及“三堂一舍”等設施消防安全隱患排查。緊盯重大隱患，實行臺賬化管理，將責任落實到人頭，確保動態(tài)銷號清零。切實加強民爆炸物品、油脂等易燃易爆危險化學品儲存、裝卸、運輸、廢棄處置等環(huán)節(jié)的安全風險治理。深入開展消防安全排查整治，重點排查“三堂一舍”等消防設施是否有效完好、靈敏可靠；全面排查消防設施設備運行情況、應急疏散通道、消防通道和安全出口是否暢通等。深入開展特種設備安全排查整治，重點對鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、電梯、起重機械和場(廠)內(nèi)專用機動車輛（含叉車）等特種設備進行全面檢查，確保特種設備安全穩(wěn)定運行。
重落實嚴考核 筑牢安全新防線
在“百日攻堅戰(zhàn)”期間，該礦各單位要成立以主要領導為組長的領導小組，建立周調(diào)度、月總結機制，認真制定實施方案，明確活動目標、重點工作和保障措施，全面分析形勢和專題安排部署, 力戒形式主義，務求取得實效。并將“百日攻堅戰(zhàn)”與“百日安全行動”統(tǒng)籌起來，瞄準管理短板，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，突出要害場所，緊盯重要時段，穿透式現(xiàn)場落實作業(yè)規(guī)程和安全措施。嚴格執(zhí)行領導干部帶班值守、關鍵崗位24小時值班值守制度，切實做到任務到崗、責任到人、管理到位，堅決杜絕頂崗、漏崗、脫崗現(xiàn)象發(fā)生，切實做到險情早發(fā)現(xiàn)、事故早報告、現(xiàn)場早處置、危險早排除。
同時，每半月對“百日攻堅戰(zhàn)”開展情況進行抽查檢查，嚴格按照安全“雙監(jiān)察”機制嚴厲問責處理，全力推進“百日安全行動”“百日攻堅戰(zhàn)”走深走實，保障礦井安全穩(wěn)定平穩(wěn)發(fā)展。
