下石節(jié)礦始終堅持安全從“零”開始，向“零”邁進，樹牢安全為天思想，壓實責任，精準施策，重拳出擊，掌握安全風險防控和隱患排查整治主動權(quán)，用行動鋪就礦井安全發(fā)展之路。
壓實責任 筑牢安全生產(chǎn)立體防護
該礦持續(xù)深化安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，圍繞“兩個根本”，堅持“兩個至上”，將落實責任來管住人作為抓安全的關(guān)鍵所在，層層壓實安全生產(chǎn)主體責任。各級管理干部嚴格落實《關(guān)于加強2025年安全生產(chǎn)工作的決定》，按照《全員安全生產(chǎn)責任制》要求，勇?lián)鷯徫宦氊?，認真執(zhí)行干部跟值班、干部走動式管理和周末區(qū)隊主要領(lǐng)導跟班值班制度，職工嚴格落實自?；ケＢ?lián)保制度，一級抓一級，一級保一級，做到守土有責、履職盡責、從嚴問責。緊盯一通三防、災(zāi)害治理、機電運輸、重點工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實開展安全風險分析評估、安全大排查和安全自查自改活動，深入現(xiàn)場查擺問題，快速解決隱患問題，打造人人有責、各負其責的安全生產(chǎn)管理體系。持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風，加強履職盡責監(jiān)督考核，引導干部職工安全行為由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變，群策群力筑牢安全生產(chǎn)立體防護。
精準施策 牢牢掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)
該礦始終堅持依法治企理念，嚴格落實《安全生產(chǎn)法》《刑法修正案（十一）》《煤礦重大事故隱患判定標準》《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系考核定級辦法》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系基本要求及評分方法》等法律法規(guī)，結(jié)合工作實際修訂完善各項安全管理制度。礦領(lǐng)導班子成員按照專業(yè)分工，對標新標準組織開展輔導講解，確保新標準落地落實，提升新標準的執(zhí)行力，做到依法依規(guī)組織生產(chǎn)。
同時，持續(xù)抓好基礎(chǔ)培訓工作，嚴格落實年度培訓計劃，組織開展“三項崗位人員”、班組長、崗位操作人員輪訓，做到全員持證上崗。積極開展崗位素質(zhì)提升，及時組織開展新法規(guī)、新標準、新規(guī)程、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料等多方面培訓，提高崗位職工安全生產(chǎn)能力。利用好班前會時間，組織各崗位人員學習本崗位安全作業(yè)流程，學習安全風險管控措施和應(yīng)急預(yù)案，切實把管控措施落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場。扎實開展有針對性的安全警示教育，通過“每日一題”“每周一案例”、現(xiàn)身說法、安全“警示教育日”等事故警示活動，提升全員安全防范意識，保障礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
重拳出擊 打造高質(zhì)量發(fā)展“新壁壘”
全礦上下認真貫徹落實公司、礦井安全生產(chǎn)工作決策部署，堅持超前布局，做到重拳出擊，開好每日安全分析會，認真分析總結(jié)當前風險管控存在的不足，從思想上、措施上、落實上解決存在的問題。包保部室積極協(xié)助區(qū)隊解決生產(chǎn)中遇到難題，提出專業(yè)化的建議和方案，指導區(qū)隊完善措施，做好超前防范。重點突出在“關(guān)鍵人”“關(guān)鍵事”“重要場所”“特殊時段”上抓落實、抓執(zhí)行。加強226工作面安全生產(chǎn)組織，嚴格落實大型設(shè)備強制檢修制度、包機制度，以良好的設(shè)備運行效果為安全生產(chǎn)保駕護航。加強非常規(guī)作業(yè)安全風險防控工作，矢志不渝抓好231系統(tǒng)掘進、226系統(tǒng)掘進施工、機電運輸系統(tǒng)安全運行、228回順長距離通風、950軌道巷人車安全運行，系統(tǒng)巷道維修等重點工作，落實安全技術(shù)措施，做好安全風險防控，為礦井安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障。加強民爆物品使用安全管理。嚴格執(zhí)行“三人連鎖放炮”和“一炮三檢”制度，加強頂板安全巡查，認真落實敲幫問頂制度，發(fā)揮礦壓監(jiān)測系統(tǒng)等方面優(yōu)勢，真正做到防患于未然。充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場管理核心作用，技術(shù)員、安檢員、瓦檢員、驗收員、跟班隊長、班組長嚴格落實崗位職責，深入現(xiàn)場抓安全、保質(zhì)量，防風險，發(fā)現(xiàn)問題立行立改，嚴格按照“五落實”要求整改銷號，持續(xù)提高現(xiàn)場安全管理水平，牢牢掌握礦井高質(zhì)量發(fā)展主動權(quán)。
