下石節(jié)礦將班組建設(shè)作為發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”作用的重要抓手，實(shí)施文化立班、制度強(qiáng)班、競(jìng)賽創(chuàng)班等多元管理，盯緊班組安全末梢環(huán)節(jié)，不斷向“區(qū)隊(duì)無(wú)事故、班組無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患”目標(biāo)邁進(jìn)，助推礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
文化立班 鍛造班組硬核實(shí)力
積極發(fā)揮文化強(qiáng)企優(yōu)勢(shì)，將文化管理觸角延伸到班組，打造“多元化+精細(xì)化”的班組管理體系，優(yōu)化“激勵(lì)+成才”人才培養(yǎng)體系，實(shí)行“公推直選”班組長(zhǎng)，推選德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精湛的班長(zhǎng)人選當(dāng)好“兵頭將尾”，持續(xù)提升班組管理效能。深化班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)的安全自?；ケＢ?lián)保動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和全員安全積分考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，健全崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，規(guī)范職工操作行為，加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管理，健全崗位風(fēng)險(xiǎn)“明白卡”，讓職工清楚崗位風(fēng)險(xiǎn)、掌握防范措施，將安全崗位責(zé)任制落實(shí)到安全生產(chǎn)全過(guò)程。
大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神和工匠精神，以創(chuàng)建企業(yè)文化班組標(biāo)桿為載體，設(shè)立光榮榜引領(lǐng)實(shí)干新風(fēng)尚。發(fā)揮表彰激勵(lì)作用，積極開展勞動(dòng)模范、先進(jìn)班組、文明班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選活動(dòng)，通過(guò)年度工作會(huì)表彰激勵(lì)，綜掘一隊(duì)班長(zhǎng)許長(zhǎng)春、綜掘五隊(duì)班長(zhǎng)岳文博當(dāng)選勞動(dòng)模范，綜采隊(duì)檢修班等12個(gè)班組榮登先進(jìn)班組（文明班組）光榮榜，雷云峰等16人榮獲優(yōu)秀班組長(zhǎng)，推薦為礦后備干部人選，讓實(shí)干者有里子更有面子，在全礦掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的新熱潮。
制度強(qiáng)班 構(gòu)筑安全立體屏障
將制度強(qiáng)班作為重中之重，突出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，以打造安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型“五型”班組和創(chuàng)建“零三違”班組為抓手，積極探索班組自主管理新路徑，激活安全生產(chǎn)“末梢神經(jīng)”。將《安全生產(chǎn)法》《煤礦安全規(guī)程》等安全法律法規(guī)融入班組安全管理，持續(xù)優(yōu)化《班組自主考核管理實(shí)施辦法》《班組長(zhǎng)選拔任用管理辦法》等制度，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)定標(biāo)、量化考核為目標(biāo)，建立班組考評(píng)臺(tái)帳，賦予班組長(zhǎng)管理權(quán)、分配權(quán)和考核權(quán)，對(duì)工作任務(wù)超額完成、工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)、當(dāng)班無(wú)“三違”人員進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)隊(duì)對(duì)班組安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等指標(biāo)進(jìn)行量化考核，收入分配向優(yōu)秀班組傾斜。每月加強(qiáng)班組安全績(jī)效（創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)）考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，示范帶動(dòng)，持續(xù)提升班組建設(shè)的向心力和戰(zhàn)斗力。
同時(shí)，健全完善班組安全承諾、民主管理班務(wù)公開、安全績(jī)效考核等管理機(jī)制，每班開展崗前禮儀“十步曲”，嚴(yán)格落實(shí)崗前安全確認(rèn)和安全風(fēng)險(xiǎn)防控，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。完善反“三違”工作機(jī)制，班組長(zhǎng)當(dāng)好現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人，嚴(yán)格落實(shí)“三三整理”工作制，堅(jiān)持對(duì)手交接班制度，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，規(guī)范班組職工操作行為，各類習(xí)慣性違章和僥幸性違章顯著下降，從源頭筑牢安全生產(chǎn)立體防線。
競(jìng)賽創(chuàng)班 穩(wěn)固安全發(fā)展根基
該礦積極推廣集安全管理、智能化推進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、名師帶徒、崗位練兵、績(jī)效考核為一體的班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。堅(jiān)持以學(xué)促練、以賽促練，經(jīng)常性在區(qū)隊(duì)和班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽，做到了月月有競(jìng)賽，季季有獎(jiǎng)勵(lì)、年度有表彰。深入開展“我是安全吹哨人”、“查找身邊隱患”、“三到三服務(wù)”安全包保行動(dòng)等活動(dòng)，群防群治查隱患、保安全、促生產(chǎn)，夯實(shí)安全發(fā)展根基。
扎實(shí)開展全員創(chuàng)新、“五小”創(chuàng)新和“三小一練”等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，班組職工自主創(chuàng)新意識(shí)顯著增強(qiáng)，去年以來(lái)，自制沖擊地壓防護(hù)材料支架、卸壓鉆機(jī)支撐方式改進(jìn)及應(yīng)用、大皮帶機(jī)房制動(dòng)閘油缸漏油報(bào)警裝置、自制操作平臺(tái)搭設(shè)扣件、絞車?yán)K防跑偏裝置、三號(hào)水倉(cāng)啟動(dòng)柜遠(yuǎn)程控制改造等20余個(gè)優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目在推廣應(yīng)用反響良好，受到礦表彰激勵(lì)，取得安全與效益的“雙贏”。
該礦通過(guò)實(shí)施文化立班、制度強(qiáng)班、競(jìng)賽創(chuàng)班等多元管理舉措，持續(xù)激發(fā)班組管理潛能，發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾”作用，助力高技能人才與管理干部雙向互通，基層班組的創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升，實(shí)現(xiàn)安全與發(fā)展的“雙向奔赴”。
