玉華礦把持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要舉措，以“標(biāo)準(zhǔn)”固根基、促落實(shí)、保安全，精準(zhǔn)發(fā)力推動(dòng)安全管理水平再上新臺(tái)階。
該礦全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持從健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系入手，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”要求，制定完善礦井《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施辦法》，健全覆蓋各層級(jí)、各專業(yè)、各部門、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，厘定壓實(shí)崗位工作責(zé)任、范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)，全面推行網(wǎng)格化監(jiān)督考核管理，強(qiáng)化過程履責(zé)追溯，按照安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，修訂《全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，完善各級(jí)管理人員及崗位工種責(zé)任清單，實(shí)現(xiàn)“一崗一清單”，構(gòu)建層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)的安全管理工作格局。
以公司季度驗(yàn)收檢查為契機(jī)，以實(shí)用實(shí)效性為原則，嚴(yán)格落實(shí)礦井月度自查、專業(yè)部門評(píng)比、區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，以“日推進(jìn)、周調(diào)度、月總結(jié)”工作機(jī)制，保障各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)落地見效。圍繞持續(xù)鞏固提升的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，在盤區(qū)接續(xù)、項(xiàng)目建設(shè)、災(zāi)害治理和規(guī)范崗位作業(yè)、優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理上下功夫，以破解難點(diǎn)卡點(diǎn)問題為切點(diǎn)，通過破立并舉、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵在實(shí)處發(fā)力。進(jìn)一步加強(qiáng)四盤區(qū)軌道巷頂板管理，強(qiáng)化煤巷交岔點(diǎn)、大斷面巷道支護(hù)加固等工作，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢修維護(hù)過程安全管控措施，按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程提升檢修維護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)抓文明生產(chǎn)、輔助運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)驗(yàn)收。
按照年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作部署，落實(shí)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、工序標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量完成480米集材斜巷標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，形成南翼軌道巷的物料碼放、管線吊掛、施工質(zhì)量、設(shè)備管理、崗位操作等責(zé)任清單管理機(jī)制，建立監(jiān)督反饋機(jī)制，實(shí)行班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，實(shí)施崗位“作業(yè)流程風(fēng)險(xiǎn)卡提示法”，落實(shí)“隱患整治閉環(huán)管理法”，每天通報(bào)排查整改、驗(yàn)收考核情況，深入推進(jìn)“由點(diǎn)到線、連線成面”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)踐，形成“以精準(zhǔn)促提升，以標(biāo)準(zhǔn)保安全”的良好工作局面。
