下石節(jié)礦將“零三違”班組創(chuàng)建作為現(xiàn)場安全管理的重中之重，通過健全機(jī)制、強(qiáng)化創(chuàng)建、獎勵激勵等舉措，從源頭上把牢安全主動權(quán)，確保礦井安全生產(chǎn)持續(xù)向好發(fā)展。
該礦深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓緊抓實“零三違”班組創(chuàng)建工作，以正向激勵為核心引導(dǎo)，明確考核范圍、考核周期和管理要求，健全完善獎懲機(jī)制，考核小組發(fā)揮職能作用，加強(qiáng)創(chuàng)建指導(dǎo)和跟蹤管理。定期組織召開“零三違”班組考核會，對各班組“三違”記錄、出勤情況、隱患排查整治等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，完善《“零三違”班組人員考核表》，綜合排序月底兌現(xiàn)獎懲。同時，不斷創(chuàng)新安全對標(biāo)管理形式，通過專題會議組織各級管理干部開展內(nèi)部對標(biāo)交流，分享安全現(xiàn)場管理的有益經(jīng)驗與實效做法，相互學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，持續(xù)提升“零三違”班組創(chuàng)建成效。各單位結(jié)合實際完善“零三違”班組創(chuàng)建舉措，充分調(diào)動班組成員參與安全管理的主動性和積極性，提升職工自保、互保、聯(lián)保意識，通過班組“零三違”大比拼等多種形式，構(gòu)建“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的安全格局。
該礦各單位以創(chuàng)建“零三違”班組為目標(biāo)，積極想辦法、出實招、定措施、重實效，為礦井安全發(fā)展注入新動能。運(yùn)輸區(qū)以“零三違”班組創(chuàng)建作為主抓手，將“零三違”班組創(chuàng)建融入到現(xiàn)場安全管理全過程，區(qū)隊主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“零三違”班組創(chuàng)建，井口調(diào)度與同班班組實行包班責(zé)任制，全員齊抓共管抓安全，健全區(qū)隊主抓、聯(lián)合包保、全員共建工作機(jī)制。通過完善創(chuàng)建辦法、保勤措施，動態(tài)開展班組原煤拉運(yùn)、材料運(yùn)輸安全評比活動，積極培養(yǎng)復(fù)合型技術(shù)人才，鼓勵職工開展“隱患隨手拍”和小改小革，落實安全保證金制度，在9月份“零三違”班組考核中，3個班組均實現(xiàn)“零三違”目標(biāo)，班組職工人人受益，真正讓實干者得實惠。
該礦皮帶隊立足工作實際，將“零三違”班組創(chuàng)建納入重要工作議題，從強(qiáng)化職工安全意識入手，加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)教育，引導(dǎo)職工認(rèn)識到“三違”行為的嚴(yán)重危害和“零三違”創(chuàng)建的重要意義，組織開展安全操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及事故案例學(xué)習(xí)，切實提升職工的安全意識和自主保安能力，建立“三違”曝光與責(zé)任連帶考核機(jī)制，鼓勵職工相互提醒、相互監(jiān)督，確保班組無違章、人員無事故，在9月份“零三違”班組考核中，區(qū)隊兩個班組實現(xiàn)“零三違”創(chuàng)建目標(biāo)，樹立實干興業(yè)新標(biāo)桿。
該礦機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)隊以實現(xiàn)“零違章”為目標(biāo)，將“零三違”班組創(chuàng)建與“四員兩長”考核相結(jié)合，實行“雙重考核”機(jī)制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，推行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)包保班組長、班組長包保班組職工的逐級考核機(jī)制，形成一級抓一級、層層抓落實的良好局面，在9月份“零三違”班組考核中，生產(chǎn)班與檢修班均實現(xiàn)安全“零三違”，激發(fā)了礦井安全管理的“鯰魚效應(yīng)”，掀起“比學(xué)趕超幫”的濃厚氛圍，構(gòu)筑礦井安全發(fā)展立體防線，推進(jìn)百日安全行動落地見效。
