在年末歲初安全生產的關鍵時期，陳家山煤礦牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，將關口前移抓實安全穩(wěn)定、生產接續(xù)、經營管控、黨建工作，確保全年工作圓滿收官。
突出“全面從嚴”保安全。該礦下發(fā)了《關于進一步加強下井帶班管理的通知》，并對礦《領導干部下井帶班規(guī)定》進行了補充完善，制訂完善了全員安全生產責任制、安全技術操作規(guī)程，創(chuàng)新實施了礦領導“雙休日、雙在崗、雙值班”制度，繼續(xù)落實了科室管理干部重點工程現(xiàn)場督導，區(qū)隊主要領導周末零、四點帶班，安檢員盯點、跑面制度，夯實了安全基礎；礦成立作風紀律檢查督導組，對全礦各級管理人員下井帶班情況進行不定期、不定時專項檢查、督查；同時，對井下重點檢查薄弱環(huán)節(jié)檢查、現(xiàn)場“四位一體”人員到位及遵章指揮情況、“一通三防”設施、機電保護、頂板管理及防護設施和職工行為規(guī)范等情況。
突出“正規(guī)循環(huán)”穩(wěn)生產。持續(xù)深化生產系統(tǒng)革新，業(yè)務科室要合理調整采掘銜接，科學制定作業(yè)計劃，認真核定各區(qū)隊每月、每日的進尺、產量和每班下井人數(shù)。各區(qū)隊堅持做到正規(guī)循環(huán)作業(yè)和有計劃掛牌生產，強化設備日常檢修計劃，嚴禁擠占設備檢修時間，定期組織機電設備、提升運輸、“一通三防”等專項治理，強化設備“健康查體”力度，保障安全生產。同時，實施了安全生產目標管理，完善了安全“零”事故激勵機制，與各單位安全生產、工程質量、職工安全行為養(yǎng)成等掛鉤，通過月考核,兌現(xiàn)獎罰，促進了安全生產。
突出“落地生根”抓經營。該礦做好節(jié)支降耗文章，嚴格推行全面預算管理，通過明確責任科室，細化時間節(jié)點，奮力把礦井降本、提質、增效工作落到實處，方案以提高工效穩(wěn)產量、強化煤質促銷售、依托預算降成本、創(chuàng)新工藝減投入、轉型發(fā)展走出去等多項措施，調動全礦干部職工上下發(fā)力，挖潛增效，推動礦井經營管理高將有限的資金投入到礦井安全生產、經營管理和民生改善上，不搞無原則投入，堅決杜絕各種浪費和不必要投入，確保資金用在“刀刃”上。
突出“融入融合”強黨建。堅持推動黨建工作與生產經營深度融合，用好黨建調度“指揮棒”，切實將工作成效體現(xiàn)到融入中心、推動發(fā)展上，制定了黨建+黨員干部隊伍建設、改革發(fā)展、和諧穩(wěn)定、經營管理、職工隊伍建設、安全生產等6個考核標準，堅持定期開展自查自糾，做到全面具體、不留死角、不漏問題。深化黨建工作創(chuàng)新，全面落實從嚴治黨新要求，持續(xù)推進“三項機制”考核全覆蓋，以“嚴、細、實、”的工作作風抓好各項工作落實，充分發(fā)揮各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部深入基層一線，拓展思路，破解難題，創(chuàng)新模式，確保重點工作落到實處，取得實效，為圓滿完成全年各項任務目標注入動力、凝聚合力。
責任編輯：周彥榮 編輯：藍 圖
