“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”玉華礦以實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故為目標，以“事故可防控、可避免”的安全生產(chǎn)長效機制夯實基礎(chǔ)，以抓鐵留痕的精細管理防微杜漸，唱響安全發(fā)展的長安之歌。
制度保安筑堤防
制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，制度是基業(yè)長青的守護。該礦積極構(gòu)建“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，結(jié)合18個領(lǐng)導(dǎo)崗位、121個職能崗位、68個區(qū)隊崗位和157個工種崗位，修訂匯編《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，對安全目標管理、投入保障、監(jiān)督檢查等47項制度梳理整合《安全生產(chǎn)管理制度》。兩項匯編制度，橫向涵蓋各個方面，縱向延伸各個層級，進一步推進安全責(zé)任落實和安全管理制度化。突出作業(yè)內(nèi)容、流程標準等重點，修訂采掘機運通各專業(yè)101個崗位的操作標準，實現(xiàn)對人、機、物、環(huán)等生產(chǎn)要素的嚴格控制和精細管理。高擎《安全管理二十條紅線》，用《雙休日安全管理規(guī)定》監(jiān)督干部，以《隱患統(tǒng)計和分析制度》規(guī)范班組，用《全面提升安全意識、堅決遏制習(xí)慣違章專項整治》約束行為，推行安全風(fēng)險公示、風(fēng)險辨識“提醒卡”等新舉措，筑牢安全之堤，有效提升安全管理水平。
防范筑安鳴警鐘
防范關(guān)口提在前，警鐘長鳴保安全。礦井做好“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全”等“規(guī)定動作”，做實“安全在我心中、安全在我腳下、安全在我身邊”專項活動等“自選動作”，防大意、除隱患、改環(huán)境、抓關(guān)鍵，形成一點輻射一面、一人帶動一群的效果?！敖杪曉靹?、傳導(dǎo)壓力、創(chuàng)新管理、補齊短板”，借助“安全攻堅”浩蕩之勢，強力推行安全“體檢”等行動，消除疲勞厭戰(zhàn)情緒。開展“出重拳、嚴打擊、除違章、保安全”活動，實施“零點班盯守”、“特殊時段值守”、“隱患通報紅黃牌管理”等新舉措，遏制“輕實質(zhì)、輕執(zhí)行、輕現(xiàn)場、輕過程”等不良傾向。黨政工團齊抓共管持續(xù)發(fā)力，安全黨課進基層、警示教育進基地、安全文藝進班組、親情叮囑進現(xiàn)場、協(xié)管幫教進家庭，督導(dǎo)落實在一線、黨員除隱患在崗位。超前防范密織一道“安全天網(wǎng)”，警鐘長鳴護佑一方長治久安。
標準強安牢基礎(chǔ)
推行標準顯特色，安全管理加“雙鎖”。以持續(xù)保持國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井為目標，準確定位，突出特色。在采掘工作面推行“檢查統(tǒng)一行動、嚴格過程管控、優(yōu)差現(xiàn)場共評、優(yōu)勢互補共贏”的新舉措，各區(qū)隊現(xiàn)場相互交流、學(xué)習(xí)對標，評優(yōu)評差。堅持動態(tài)檢查和綜合檢查，每月底由礦長牽頭、每旬由分管領(lǐng)導(dǎo)組織開展隱患大排查，每周由業(yè)務(wù)科室開展井上下安全大檢查，以動態(tài)達標開創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化新局面。全面推行安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機制。構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控體系，年底由礦長組織開展一次安全風(fēng)險辨識評估，月、旬進行辨識分析。落實《事故隱患排查治理制度》，推進領(lǐng)導(dǎo)干部查管理，技術(shù)人員查規(guī)范，現(xiàn)場員工查操作，分管領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)科室每旬開展“一通三防”、頂板管理、機電運輸?shù)雀鲗I(yè)隱患排查，實行“五落實”閉環(huán)管理，分類整理建檔，分級跟蹤督辦，形成全覆蓋、無縫隙的“雙控”網(wǎng)絡(luò)和“三位一體”責(zé)任體系。
嚴管守安求細微
保持高壓嚴管態(tài)勢，嚴守安全管理紅線。全礦上下層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全員實行安全風(fēng)險抵押，落實領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班制度，實施《“反三違、除隱患、零傷害”考核管理辦法》、《現(xiàn)場崗位作業(yè)過程控制考核實施細則》等制度。樹立“安全管理無周末”理念，推行《區(qū)隊倒班、交接班安全管理規(guī)定》，以及中夜班時段安全管理等新舉措。落實安檢員“433”考核末位淘汰制，采掘工作面一面一人、重點工作和重點環(huán)節(jié)一點一人、點線設(shè)置固定哨，系統(tǒng)巡回流動哨，壓實安監(jiān)隊伍監(jiān)管責(zé)任。以安全風(fēng)險分析評估會、“平安玉華”安全監(jiān)察QQ平臺，發(fā)布隱患信息和整改指令，逐級形成對安全問題分析、追究、處理的常態(tài)化機制，對違章人數(shù)較多、隱患整改不力的單位緊盯不放。以經(jīng)濟處罰、組織處理、紀律處分三種手段，促使全員養(yǎng)成崗前細心確認、崗中精心操作、崗后耐心復(fù)查的工作機制。
素質(zhì)提安固本源
勤學(xué)苦練提素質(zhì)，強基固本促發(fā)展。堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”并重,健全完善礦級、區(qū)隊、班組教育培訓(xùn)體系。嚴格落實“逢查必考”、“三學(xué)一考”制度，全礦人員分批次參加新《煤礦安全規(guī)程》、《安全生產(chǎn)標準化》、《煤礦習(xí)慣性違章365條》等考試。全面推廣管理人員與操作人員雙向互動培訓(xùn)，新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝專項培訓(xùn)。打造“玉華工匠”，推出“以師帶徒”升級版，為職工提素質(zhì)促成長搭建廣闊平臺。強化班組建設(shè)，實行班組長季度考核、末尾淘汰，著力打造無違章、無隱患、無傷害的“三無”“金牌班組”。以聲、視、畫營造立體式、全時段安全警示教育氛圍，職工隊伍專業(yè)技術(shù)水平和安全意識大幅提升。
鑒往知來，從零再出發(fā)。玉華礦始終保持如履薄冰、居安思危的警惕性、緊迫感，高壓嚴管抓實安全工作，讓安全成為職工和企業(yè)發(fā)展的最大的“紅利”，激昂唱響長安之歌。
