近日，鐵運分公司根據(jù)今年的安全生產(chǎn)形勢要求，不斷強化各級管理人員的安全意識，嚴(yán)格落實監(jiān)管責(zé)任，從安全宣教、隱患排查、現(xiàn)場管理三方面入手，切實守牢安全底線，為推動公司安全高質(zhì)量發(fā)展提供有效保障。
加強安全宣教。為確保安全工作穩(wěn)步推進，該分公司根據(jù)今年安全工作會議精神，逐項細(xì)化分解任務(wù)目標(biāo)，做到壓力層層傳遞，任務(wù)層層落實。充分利用周例會、調(diào)度會、班前會等方式，向干部職工傳達(dá)礦業(yè)公司和分公司安全生產(chǎn)相關(guān)會議精神及要求，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項安全制度、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，切實引導(dǎo)廣大職工不斷增強安全意識，時刻保持高度警惕，時刻繃緊安全弦。同時，利用多種宣傳載體，在辦公樓、檢修車間、各站場等醒目位置，懸掛安全警示牌、安全標(biāo)語、安全警句，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
補齊安全短板。該分公司緊緊圍繞近期開展的春檢工作，分別從線路隱患、機車檢修、設(shè)備維護等方面，采用班組自查和領(lǐng)導(dǎo)干部走動檢查的方式，深入一線進行仔細(xì)排查。要求對查出的安全風(fēng)險點和安全隱患嚴(yán)格按照原則進行整改，對不能立即處理的要即刻上報相關(guān)部門協(xié)商解決，以及時消除運輸生產(chǎn)過程中的不安全因素。從源頭上做到對排查對象“全覆蓋”，對查出問題“零容忍”，對隱患治理“重實效”，確保全面提升線路及設(shè)備安全質(zhì)量，最終達(dá)到將隱患消除在萌芽狀態(tài)的目的。
加強現(xiàn)場管控。該分公司要求全體職工嚴(yán)反“三違”、按章作業(yè)，要嚴(yán)格設(shè)備的日常檢修和巡查，切實把安全工作落實到每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)、每個崗位，堅決杜絕人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。同時強化各段站領(lǐng)導(dǎo)的值班帶班意識，尤其從關(guān)鍵人員、關(guān)鍵時間、關(guān)鍵地點入手，強化薄弱環(huán)節(jié)管理，要積極深入現(xiàn)場，嚴(yán)格按照操規(guī)、技規(guī)要求進行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范職工的崗位作業(yè)行為，努力做到安全防護由點到面的全覆蓋，對苗頭性、傾向性問題，制訂重點防控措施，確保重點環(huán)節(jié)管控到位，消除生產(chǎn)過程中的不安全因素，使廣大職工成為“想安全、會安全、能安全”的“安全人”，為公司的實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。
