為進(jìn)一步強(qiáng)化安全“體檢”和安全大整治工作，崔家溝項目部高度重視，精心安排各階段工作內(nèi)容，確保二季度“抓重點、促落實、大整治、保安全”活動扎實開展。
認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例。該項目部將3月份以來全國各類安全事故進(jìn)行整理下發(fā)，組織各單位進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，教育各級干部職工充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，克服麻痹大意和僥幸思想，以高度的政治責(zé)任感和使命感狠抓安全生產(chǎn)，堅決防范安全生產(chǎn)事故。
開展安全“體檢”和安全大整治。嚴(yán)格按照安全“體檢”和“大整治”階段安排，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織專業(yè)人員對安全隱患和問題進(jìn)行全面檢查，對查出的隱患逐條登記、制定措施、落實到人，強(qiáng)化整改責(zé)任落實，確保隱患整改到位。
實施“安全互檢、雙向考核”檢查。組織互檢人員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求和評分方法》、《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》等內(nèi)容，要求互檢人員掌握檢查內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)，熟悉互檢流程，提高工作能力，在進(jìn)行互檢的同時不斷完善各類安全基礎(chǔ)資料，提高安全管理水平。
深化安全雙重預(yù)防。繼續(xù)完善安全雙重預(yù)防工作制度，落實好各級管理干部的防控任務(wù)和工作職責(zé)，做好安全風(fēng)險“1+4”辨識和重大風(fēng)險“3+1”管控工作，并將安全風(fēng)險辨識評估結(jié)果和重大風(fēng)險管控措施落實到區(qū)隊、落實到班組、落實到個人，加強(qiáng)防控和整改過程的監(jiān)督檢查，確保管控措施執(zhí)行到位。
加強(qiáng)隱患排查治理。通過開展專項檢查和全面檢查，強(qiáng)化隱患整改責(zé)任落實和復(fù)查驗收工作，對安全“體檢”、安全大整治及專家組檢查出的隱患和問題，列出落實和整改清單，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、整改單位的責(zé)任，制定整改標(biāo)準(zhǔn)，確保隱患及時整改到位。
深化“四員兩長”管理。完善“四員兩長”管理辦法，明確“四員兩長”職責(zé)權(quán)利、考核標(biāo)準(zhǔn)、激勵措施及運行機(jī)制，對“四員兩長”開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實施精細(xì)化管理，提高“四員兩長”個人素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力。
強(qiáng)化安全警示教育。制定了年度警示教育計劃，從集中警示教育、安全文化系列活動、說教亮相和通報警示、區(qū)隊系列警示教育、檢查評比等方面開展好每月警示教育，同時開展“歷史上的今天”主題教育，用身邊的事故案例，教育干部職工吸取事故教訓(xùn)增強(qiáng)安全意識，避免同類事故發(fā)生。
轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。不斷加強(qiáng)干部作風(fēng)督導(dǎo)和現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部跟班下井制度落實，加大對管理干部在崗履職的檢查力度，對違反管理制度的一律進(jìn)行通報并按規(guī)定進(jìn)行處罰，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，為持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作提供堅強(qiáng)的作風(fēng)保障。
