5月14日上午，玉華煤礦在辦公樓一樓會(huì)議室召開(kāi)NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)主管書(shū)記與骨干人員共40余人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，該礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容和重要意義進(jìn)行說(shuō)明。表示，目前NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系已經(jīng)進(jìn)入第三階段，第一階段講解了什么是NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，確立了NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系75元素負(fù)責(zé)人、元素內(nèi)容及涵蓋范圍、作用等，初步構(gòu)建起體系架構(gòu)。第二階段針對(duì)NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系75元素負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容、開(kāi)展工作步驟及方法進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，第三階段將對(duì)NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)輔導(dǎo)。
深圳諾誠(chéng)公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)為期4天的第三階段培訓(xùn)工作進(jìn)行了講解說(shuō)明。第一天將全面開(kāi)展梳理工作，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組對(duì)工作流程、責(zé)任劃分進(jìn)行交流、溝通，制定內(nèi)審、外審計(jì)劃，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“1+4”要求開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)“概述”，重點(diǎn)針對(duì)存在問(wèn)題開(kāi)展詳細(xì)梳理工作。第二天風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組將深入礦井全部生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行調(diào)研，對(duì)管理工作中的實(shí)際問(wèn)題以NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控體系為基準(zhǔn)找到辦法，進(jìn)行實(shí)踐解決。第三天將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估參與人員開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作辦法、操作流程、信息交流匯總開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。第四天進(jìn)行集中整理資料、報(bào)告，與礦分管領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組成員開(kāi)展交流反饋，結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制對(duì)礦井安全生產(chǎn)中的管理、流程缺陷及未發(fā)現(xiàn)、管不住的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)管控，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)管控、隱患排查相融合，做到有效應(yīng)用、發(fā)揮作用的目的。
會(huì)后，各單位參培人員在二樓會(huì)議室開(kāi)展交流互動(dòng)式風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。
