安全再小的事，也是大事，安全再難的事，也要去做，安全的事沒有完成時，只有進行時……
當前，我們所開展的任何形式的安全管理工作，就是為了降低、阻止、避免一切事故的發(fā)生。安全管理工作事關(guān)企業(yè)整體高效發(fā)展，嚴管則長治久安，職工幸福安康；松懈則動蕩不安，職工怨聲載道。安全管理不是一味的開開會、動動嘴、指一指、畫一畫，這就好比“盲人摸象”只停留在事物認識的表面，憑借自己的想象，做出片面的判斷，只會與既定的目標背道而馳，可直接給企業(yè)帶來經(jīng)濟上損失，甚至威脅職工的生命安全。在每次事故發(fā)生之后，我們都應(yīng)該反思一下，這些事故能不能為之所控，如果這些事故在我們管理范圍內(nèi)未涉及到，說明管理是無效的；如果是在管理范圍之內(nèi)，那么就是執(zhí)行不到位或方法不正確。簡而言之，安全管理工作的最終目的就是“管到位”和“管得住”。
“管到位”就是安全管理無死角。安全管理工作應(yīng)該是非常系統(tǒng)和全面的。在管理過程中只有分工明確，各盡其責，各級部門要對下屬管理的內(nèi)容非常清楚，也就是說要將管理對象掌控在自己手中，而且要不斷總結(jié)經(jīng)驗，堅持問題導(dǎo)向，出了問題，對癥下藥，以便徹底解決問題，絕不能在解決問題的過程中帶來新的問題，即使出現(xiàn)新的問題也應(yīng)有相應(yīng)的防范措施。同時，對待每一個問題一定要舉一反三，這樣對自身的安全管理措施才能不斷完善，方可實現(xiàn)安全管理可控。
“管得住”就是安全管理無事故。安全管理工作的實質(zhì)就是“只存在隱患不存在事故”，也就是說讓隱患的萌芽沒有生長的土壤。隱患是事故的根源，只有消除或抑制住隱患，才能防止事故的發(fā)生。因此，一切事故都是可預(yù)防和避免的。所以,消除一切可發(fā)生事故的隱患才是安全管理工作的精髓所在。而對隱患的管理要建立激勵考核機制，同時要理清隱患管理思路，要將重點崗位、操作流程、關(guān)鍵設(shè)備全方位掌控。
古人云：旁觀者清，當局者迷。企業(yè)管理者在安排部署工作時，也要善于聆聽不同意見和建議，給“敢于喊停的人”賦予一種特殊的安全喊話權(quán)利，讓管理者在頭腦發(fā)熱的情形下，接受言語規(guī)勸的提醒，時刻保持清醒頭腦，做好整體安全管理工作。當然，作為企業(yè)的每一名職工，都應(yīng)擔負起“安全喊話人”的職責和義務(wù)，不論級別高低、崗位不同，都要敢于指出問題所在，只有全員參與安全管理，才能實現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的管理目標，企業(yè)的安全管理工作才能長治久安。
