今年以來，玉華煤礦牢固樹立NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系“所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，所有隱患皆可消除，所有事故皆可避免”的核心理念，圍繞使命擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)，緊盯關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備，堅(jiān)決守好安全“陣地”，為礦井安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年以來，該礦作為公司唯一一家NOSA五星安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系試點(diǎn)礦井，按照集團(tuán)“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、確保成效”的工作思路，大力推行NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。充分利用電視、廣播專欄宣貫NOSA科學(xué)管理理念，組織職工利用班前會(huì)集中學(xué)習(xí)，使安全意識(shí)入腦、入心。在礦區(qū)營造人人學(xué)NOSA、人人用NOSA的良好氛圍。組織召開專題部署會(huì)，以再動(dòng)員、再出發(fā)、再落實(shí)的務(wù)實(shí)態(tài)度，把NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)工作做實(shí)、做細(xì)、做到位，進(jìn)一步完善管理漏洞，提升安全管理水平。明確各級(jí)管理人員責(zé)任，按照分管礦領(lǐng)導(dǎo)考核科室，科室考核區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)考核班組的模式，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)推動(dòng)一級(jí)，層層分解責(zé)任，逐級(jí)抓好落實(shí)。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室制定完善元素標(biāo)準(zhǔn)，把NOSA風(fēng)險(xiǎn)管理體系與礦井安全管理制度融合。抓住防控風(fēng)險(xiǎn)核心，辨識(shí)危險(xiǎn)源，制定管控措施，建立長效機(jī)制。嚴(yán)查生產(chǎn)現(xiàn)場隱患，認(rèn)真開展隱患整改工作，及時(shí)消除隱患，做到閉環(huán)管理。在2407綜放工作面及2401回順掘進(jìn)頭全面施行NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保初采、初放安全生產(chǎn)，嚴(yán)把掘進(jìn)工作生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，以“三三整理”安全確認(rèn)和職責(zé)履行動(dòng)態(tài)考核，保障生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境安全可靠。全面加強(qiáng)“四員兩長”精細(xì)化管理考核及監(jiān)督檢查工作，強(qiáng)化素質(zhì)培訓(xùn)，提升“四員兩長”業(yè)務(wù)能力和管理水平，建立分管“四員兩長”的個(gè)人信息檔案，每月進(jìn)行綜合考評(píng)，采取末位淘汰制度。促進(jìn)現(xiàn)場安全管理水平再提升。
通過NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系與礦井實(shí)際工作的有機(jī)融合，不斷加大安全行為治理力度，對人、機(jī)、物、環(huán)實(shí)行閉環(huán)管理，構(gòu)建NOSA管理體系實(shí)施長效機(jī)制，形成1+1大于2的疊加效應(yīng)，使風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)預(yù)控成為職工行為自覺，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
