玉華煤礦在完善制度、落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、緊盯現(xiàn)場(chǎng)，不斷加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理中，著重于創(chuàng)新管理，構(gòu)建人人參與、齊抓共管的安全管理格局，2019年推出八項(xiàng)創(chuàng)新舉措，助推管理升級(jí)提檔，有力保障礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
該礦將“安全互檢、雙向考核”機(jī)制延伸引入基層，打破了以往自查自糾的區(qū)域性、常規(guī)性檢查方式。旬查、月檢等各類(lèi)安全檢查當(dāng)中，基層單位之間互檢互查，達(dá)到檢查人員、被檢單位、參檢單位三方互相學(xué)習(xí)借鑒、督促整改的目的。通過(guò)三年來(lái)的實(shí)踐，牢固樹(shù)立起“一切事故皆可防可控”思想，完成各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善實(shí)施細(xì)則，逐步實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了安全目標(biāo)從“無(wú)事故”向“無(wú)違章”等“六大轉(zhuǎn)變”，形成具有玉華特色的雙重預(yù)防機(jī)制。
按照集團(tuán)“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、確保成效”的工作思路，高度重視作為NOSA試點(diǎn)礦井示范作用，建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度修編、現(xiàn)場(chǎng)整合等5個(gè)體系，劃分安健環(huán)區(qū)域，對(duì)危害因素進(jìn)行全面普查與辨識(shí)，匯編風(fēng)險(xiǎn)清單，制定管控措施，不斷增強(qiáng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，有力地促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)管理水平提升。“煤礦衛(wèi)士”APP上線運(yùn)行，借助終端推進(jìn)隱患的統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控、治理、記錄等管理工作信息化，不斷提高隱患排查治理工作效率，將科技建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化安全管理的新路徑，擴(kuò)大隱患自查覆蓋面，做到事故隱患超前防范。
開(kāi)展“雙12行動(dòng)”，作為“強(qiáng)意識(shí)、保安全、敢擔(dān)當(dāng)、補(bǔ)趕超”安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的一項(xiàng)重要舉措，突出隨機(jī)性檢查督導(dǎo)，多部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)不定期在中午12點(diǎn)、凌晨12點(diǎn)及交接班時(shí)間段，反“三違”、除隱患，傳導(dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任，時(shí)刻保持警醒警惕，杜絕松懈麻痹思想。
以“6441”模式推行“四員兩長(zhǎng)”精細(xì)管理，實(shí)行分類(lèi)考核模式使技術(shù)員、班組長(zhǎng)管理嚴(yán)起來(lái)，實(shí)行綜合評(píng)定方式使驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員管理細(xì)起來(lái)，充分發(fā)揮“四員兩長(zhǎng)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，守住安全現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地。打造全員素質(zhì)提升新模式。以落實(shí)“全員安全培訓(xùn)考試”為主線，推行電腦、手機(jī)APP兩套系統(tǒng)模擬練習(xí)考核制度，以及“全員月考”正向激勵(lì)制度，將班前“每日一題”學(xué)習(xí)升級(jí)為“每日五題”，形成全員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)常態(tài)化。安全文化建設(shè)成果顯著，
通過(guò)深入開(kāi)展青年文明號(hào)、崗位大練兵、巾幗建功崗等創(chuàng)新和主題活動(dòng)，以及“百日安全文藝演唱進(jìn)區(qū)隊(duì)、到井口”等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，拍攝《安全花開(kāi)幸福人》、《刻薄的愛(ài)》和《你我同行》安全主題微電影，重新編印了《安全文化手冊(cè)》，拓展安全文化的內(nèi)涵與外延。一系列創(chuàng)新舉措落實(shí)落地，打破思維定勢(shì)，豐富管理手段，為礦井安全生產(chǎn)提供了可靠保障。
