五月春風情深意暖，花海流溢飄香。5月2日下午，玉華煤礦在機關一樓會議室召開專題采煤例會，扎實部署五月份生產經營工作，全力確保實現“大干紅五月，再創(chuàng)新突破”， 瞄準上半年生產任務目標大踏步前行。
今年以來，該礦認真貫徹落實集團、公司工作會議精神，按照公司“調整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”工作思路，瞄準年初礦“五會”制定的生產經營目標任務，圍繞“貼近市場、銷售對路、提質增效、強化品牌”的經營理念，全礦上下心往一塊想，勁往一處使，共克時艱。深化作風建設，發(fā)揮政治引領作用，以黨員先鋒崗、青年文明號為載體，把黨員、青年團員的愛國之志、愛企之情融入到礦井中心任務中，在日常工作中將才干轉化為工作成果，將青春夢想融入實際工作。
依靠強管理、降成本、增效益，不斷提升礦井經濟運行質量。緊緊抓住市場有利時機，將工作任務目標層層分解，壓實管理責任。牢固樹立“向設備管理要效益”的思想，大力推行精細化設備管理，強化設備點檢維護。將生產前的準備工作作為保障原煤生產的重要基礎，通過學習培訓，分級分類開展全員學習“一規(guī)程兩細則一辦法”，實現學習全員全覆蓋。進一步提升安全管理水平，提高檢修人員理論知識水平，拓寬判斷故障和處理問題的思路，為井下設備正常高效運轉、降低設備事故率、保證安全生產等提供了技術保障和人才支持。每天集中人力、物力，開展對采煤機、運輸機、支架、泵站等設備的點檢及維修作業(yè)，通過實施設備包機到人，開展“零故障”勞動競賽等活動，杜絕因設備故障、維修造成影響生產。重點推進2407工作面安全綜合管理、采煤工藝改進、采煤層位調整優(yōu)化，減少矸石混入同時減少設備磨損率，提高采煤回收率，提升原煤煤質。狠抓2401運順掘進和“一通三防”工作，按照設計標準對巷道施工工程質量驗收，為后期綜掘設備及排水系統(tǒng)安裝創(chuàng)造條件。加強勞動組織管理，作業(yè)過程嚴格遵守《作業(yè)規(guī)程》和《安全技術措施》的規(guī)定，進一步加強風險辨識和過程控制，生產前、生產中和交班前的安全生產標準化驗收和隱患排查治理工作，堅持“敲幫問頂”，加大現場巡查監(jiān)督，杜絕“三違”和習慣性違章。以正規(guī)循環(huán)保障安全生產，踏準生產節(jié)拍，按部就班完成每日、每班產量計劃，并形成工作量日清日結，十天小結的統(tǒng)籌制度，確保生產工作井然有序、安全高效。
全礦上下凝心聚力，堅定信心迎難而上，對照標準干勁不松，為順利實現上半年各項生產經營任務奠定堅實的基礎。
