今年以來，玉華煤礦全礦上下統(tǒng)一思想，以從“零”開始，時不我待、勇立潮頭的擔當精神，全面提升安全管理人員責任落實，不斷加大構(gòu)建NOSA安健環(huán)風險管控體系的工作力度，使NOSA管理成為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展的新動能。
該礦自2019年啟動NOSA安健環(huán)風險管理體系建設(shè)工作以來，全礦上下按照NOSA管理“風險預(yù)控、持續(xù)改進”的思路，牢固樹立“所有風險皆可控制，所有隱患皆可消除，所有事故皆可避免”的安全理念。以NOSA安全風險元素選取管控重點，以安健環(huán)區(qū)域劃分巡查為抓手，將NOSA安健環(huán)管理與人的安全行為治理應(yīng)用實踐深度融合，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平和安全生產(chǎn)保障能力。成立了以礦主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，對礦井2020年NOSA安健環(huán)風險管理體系工作再部署、再安排、再落實。切實履行安全生產(chǎn)“黨政同責，一崗雙責”，凝聚思想共識，壓實責任擔當，堅持上下聯(lián)動，密切配合，深入工作現(xiàn)場，抓細、抓實、抓好NOSA安健環(huán)風險管理體系推進，進一步強化責任意識，擔當意識，確保安全管理人員，人人身上有擔子，個個身上有責任。層層傳導(dǎo)，環(huán)環(huán)相扣，以閉合的工作鏈條形成推動NOSA創(chuàng)建工作的強大動力。
為確保推進工作有序開展，安監(jiān)部門多次召開專題工作推進會議，從培訓、檢查、初評、末評四個方面對NOSA安健環(huán)風險管理體系推行工作進行全面分析，總結(jié)了上一年度星級評報審核過程中存在的問題。積極與諾誠公司配合溝通，不斷健全完善咨詢方案，對安健環(huán)元素重新進行了分工。充分利用電視、廣播、電子大屏、微信、QQ群等載體，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備的醒目位置懸掛NOSA安健環(huán)區(qū)域風險提示牌，深入學習貫徹NOSA各項標準，讓每名職工熟知班中風險預(yù)控、危險管控，全面提升職工安全素質(zhì)。使標準規(guī)范成為全員的安全條件反射，在礦區(qū)形成人人講NOSA，事事講安全的濃厚氛圍。
結(jié)合新版煤礦安全生產(chǎn)標準化管理體系建設(shè)工作，打造NOSA安健環(huán)風險管理體系亮點。以系統(tǒng)為輻射源向工作面延伸，建成蘊含安全生產(chǎn)標準化和NOSA 安健環(huán)元素的安全管理平臺，使井下工作現(xiàn)場充滿安全“元素”，讓礦井“軟”實力“硬”起來。以正向激勵機制，不斷加大考核力度，形成制度健全，精細化管理的長效運行考核體系。積極到標桿單位開展NOSA工作對標交流學習，取長補短，強管理，促提升。持續(xù)推進NOSA安健環(huán)和“四治理、一優(yōu)化”深度融合，做好風險管控，構(gòu)建點、線、面嚴絲合縫的閉合管理，全面提升綜合管理水平，確保礦井持續(xù)安全健康發(fā)展。
