今年以來，玉華煤礦牢固樹立“生命至上、安全第一”的發(fā)展理念，聚焦專項整治目標(biāo)，著力健全長效機制，持續(xù)攻堅，徹底治理，抓實效，穩(wěn)步推進安全專項整治三年行動集中攻堅年走向縱深，全面提升本質(zhì)安全水平，促進礦井安全形勢持續(xù)向好。
為持續(xù)加強督促檢查，總結(jié)推廣經(jīng)驗做法，該礦以點帶面推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力建設(shè)。突出以人為本，安全紅線管理，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”及“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，全面修訂了各級部門和人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任體系及責(zé)任制落實考核辦法，每季度進行考核，兌現(xiàn)獎罰，有力促進責(zé)任制的落實。制定下發(fā)了《玉華煤礦安全監(jiān)督考核制度匯編》，涵蓋并完善了礦井安全生產(chǎn)責(zé)任“清單化”管理、履職情況定期通報等10項制度，為加強礦井安全監(jiān)督管理，進一步健全安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系提供了制度保障。實施全員安全生產(chǎn)責(zé)任“一崗一清單”制度，按照“全覆蓋、分層級、分崗位、專屬性、個性化”工作原則，以修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，結(jié)合各崗位實際業(yè)務(wù)情況，制定完成了全員崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單。建立安全履職監(jiān)管能力考核臺賬和安全生產(chǎn)責(zé)任考核清單，將考核結(jié)果納入績效考核并和工資、安全風(fēng)險抵押掛鉤。
通過日常監(jiān)督、跟蹤督查、專項督查等方式，對清單落實和履職情況進行檢查、通報、追責(zé)，全面提升礦井安全管理水平。 安全專項整治三年行動攻堅階段，礦井堅持問題導(dǎo)向，按照“機制完善、標(biāo)準(zhǔn)先行、考核到位”工作思路，研判凝練“深層次、系統(tǒng)性、老大難”問題，結(jié)合實際制定完善集中整治工作方案，成立攻堅行動專班，對綜合整治和安全整治兩項重點內(nèi)容，采掘接續(xù)、災(zāi)害治理、“學(xué)法規(guī)、抓落實、強管理”、智能化建設(shè)等四個專項整治工作進行部署，明確攻堅任務(wù)的“時間表”和“路線圖”，動態(tài)更新“兩個清單”，定期督導(dǎo)各單位認(rèn)真落實。
按照問題相對固定、方案保持連續(xù)的原則，聚焦突出問題整治攻堅，制定《玉華煤礦安全裝箱整治三年行動2021年集中攻堅行動方案》，將2021年需集中攻堅的留個方面問題，細(xì)化為十九項具體工作任務(wù)，明確落實主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和科部室的攻堅責(zé)任。日調(diào)度會、周安辦會、月安全例會及三年攻堅行動推進會上通報專項整治過程中存在的安全風(fēng)險管控重點和問題隱患，研究風(fēng)險管控措施和問題隱患整改方案，全力解決影響礦井安全生產(chǎn)的“卡脖子”和“掣肘”問題，制定了三年行動集中攻堅問題隱患整治“時間表”“路線圖”，細(xì)化了攻堅目標(biāo)和工作任務(wù)清單，并將“時間表”和“路線圖”擺放在調(diào)度室及井口候罐大廳等礦井指揮中樞和人員集中點，落實責(zé)任，抓實推進各項重點工作，切實解決影響安全生產(chǎn)的實際問題。
當(dāng)前，礦井圍繞采掘接續(xù)、災(zāi)害治理、規(guī)章制度、規(guī)程措施落實及智能化建設(shè)等所列問題清單逐項逐條進行集中整治。在抓好常態(tài)化疫情防控工作的同時，進一步強化生產(chǎn)現(xiàn)場隱患排查整治，推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)，緊盯接續(xù)安裝、掘進生產(chǎn)現(xiàn)場安全技術(shù)措施落實，各項工程按照作業(yè)計劃有序開展。同時，利用宣傳專欄、QQ群等平臺對礦井集中整治工作方案的背景、特點、內(nèi)容、步驟、措施等方面進行詳細(xì)解讀，進一步提升干部職工思想認(rèn)識，不斷提高風(fēng)險防控和安全管理能力，防范化解重大安全風(fēng)險，強化隱患排查治理，保障安全生產(chǎn)各項工作扎實有序推進。
