玉華煤礦認真學習貫徹落實陜煤集團、礦業(yè)公司安全工作會精神，著力把領悟力轉化為抓好安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新思路、務實舉措和有效方法，瞄準安全“零”目標，以安全管理奏響礦井高質量發(fā)展“進行曲”。
該礦認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，牢固樹立“兩個至上”理念，嚴格落實新《安全生產(chǎn)法》，按照“嚴標準、全覆蓋、嚴執(zhí)行、重實效”原則，推進NOSA安健環(huán)風險管理和雙重預控機制相融合，以梳理安全風險、事故隱患和安全風險點為靶向，積極開展年度辨識評估和專項安全評估，健全完善“一圖、一庫、兩清單”，提高雙重預防機制科學化、信息化、標準化建設水平。聚焦全年任務目標，強化領導干部跟帶班、24小時值班制度，以覆蓋全員的安全生產(chǎn)責任制和安全責任落實考核體系，形成“人人有責、各負其責、權責清晰”的安全生產(chǎn)管理新格局。堅持把安全教育貫穿于生產(chǎn)管理全過程，重點突出安全警示教育和崗位技能培訓，不斷提升全員安全責任意識和安全技能。
該礦把“抓隱患、消盲區(qū)、保安全”作為強化現(xiàn)場安全管理的主要抓手，加強隱患排查治理，明確各級管理人員隱患排查考核細則，強力推進查隱患、堵漏洞。推行問題立項、掛牌督辦、整改確認、反向倒查“四位一體”流程治理程序，形成治理到銷號閉環(huán)管理。
同時，利用周、旬安全檢查，安全生產(chǎn)大排查，落實“一隱患、一方案”，實行“日匯報、周檢查、月驗收”，有效管控各類安全隱患。實行隱患治理“一單四制”制度，“清單”任務實行交辦制、臺帳制、銷號制、通報制管理，做到治理任務不落實不放過、隱患不消除不銷號。
通過生產(chǎn)區(qū)域動態(tài)檢查、責任區(qū)域定期檢查、重點區(qū)域專項檢查，實現(xiàn)隱患排查的有效互補和全覆蓋。緊緊依托“回頭看”，深度解析問題根源和規(guī)律，重拳攻堅，為礦井安全生產(chǎn)工作保駕護航。
