玉華煤礦以采煤例會制度化工作機制，深化高效能管理，實現(xiàn)梳理問題、超前研判、明確目標，緊密工作銜接，強化安全管理，有效促進原煤生產的目的，全力以赴打好百日安全生產行動攻堅戰(zhàn)。
該礦以黨的二十大精神為指引，堅持安全第一、穩(wěn)字當頭，在防風險、強安全、穩(wěn)生產、提效益的工作思想指導下，發(fā)揮采煤例會的統(tǒng)籌協(xié)調作用，聚焦全年后60天安全生產攻堅任務，以深入推進安全生產三年攻堅、百日安全生產行動為抓手，精心組織生產，應用新技術新設備，不斷優(yōu)化生產工藝，加強放頂煤管理和煤質管理，切實做好工作面兩巷維護，為平穩(wěn)生產打好基礎。把強化設備管理作為重點任務，深刻認識系統(tǒng)可靠運轉是保持平穩(wěn)、完成任務的關鍵，充分利用日常檢修和月度檢修的有利時間，扎實做好設備維護保養(yǎng)，確保系統(tǒng)設備平穩(wěn)運行，為生產打下堅實基礎。深化雙重預防機制建設，嚴格落實各項規(guī)章制度，全面提升安全生產標準化水平，認真執(zhí)行領導干部跟帶班、特殊時段雙帶班制度，開展風險辨識和安全隱患大排查，讓風險辨識跑在隱患前面。強化防治水管理，制定切實可行可靠的工作方案，強化應急演練，提高職工應急避險能力，做到防災救災設備人員組織到位，常態(tài)化開展應急排水試驗，提高風險防范能力。
同時，加大“零點”行動和周、旬檢查巡查力度，領導干部轉變作風、以身作則、率先垂范，做到安全管理在現(xiàn)場，安全包保在現(xiàn)場，安全責任在現(xiàn)場，確保全年生產任務圓滿完成。
