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玉華礦:轉(zhuǎn)變作風(fēng)“勤走動” 深入現(xiàn)場強管理
作者:朱建鋒 王禾生   來源:玉華煤礦    發(fā)布日期:2022-11-24   點擊次數(shù):
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為進一步深化干部作風(fēng)建設(shè),提升履職能力和工作質(zhì)量,玉華礦把推進作風(fēng)建設(shè)專項行動和落實安全生產(chǎn)“雙監(jiān)察”作為強化現(xiàn)場安全管理的抓手,堅持問題導(dǎo)向,下沉一線“勤走動”,深入現(xiàn)場強管理,有力促進安全生產(chǎn)各項工作。

該礦圍繞貫徹落實上級關(guān)于深化作風(fēng)建設(shè)專項行動和深化“雙監(jiān)察”制度落實管理的工作部署,聚焦紀律作風(fēng)嚴起來,管理干部動起來,現(xiàn)場管理抓起來,以作風(fēng)建設(shè)新成效促進安全發(fā)展為目標,制定領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班值班管理制度、清廉國企建設(shè)工作實施方案、深化“雙監(jiān)察”制度、作風(fēng)建設(shè)專項行動工作方案等制度,注重執(zhí)行落實,嚴格檢查督導(dǎo),嚴肅追責(zé)問責(zé),以過硬作風(fēng)增強政治擔(dān)當(dāng),以過硬作風(fēng)推進安全生產(chǎn)中心工作,形成“以上率下、職責(zé)明確,源頭管控、層層負責(zé),重在現(xiàn)場、夯實基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向。突出走動式抓管理,落實礦級領(lǐng)導(dǎo)帶班井下區(qū)域全覆蓋、管理人員巡查全過程、基層干部全時段跟班、安全小組常態(tài)排查、作風(fēng)督導(dǎo)動態(tài)巡查、安監(jiān)人員包片盯防、黨員包崗職工包機的網(wǎng)格化、立體式的責(zé)任落實體系。

以履職盡責(zé)提升工作質(zhì)量為抓手,從入井登記、現(xiàn)場檢查、解決問題、規(guī)范記錄、升井匯總、跟蹤落實、復(fù)查驗收、整改銷號等八個方面對各級管理干部的入井時間、行走路線、工作紀律、工作質(zhì)量等流程環(huán)節(jié)、考評內(nèi)容進行了嚴格規(guī)范。

該礦明確規(guī)定和嚴格考核礦級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)科室、基層單位負責(zé)人每月入井次數(shù),明確各層級“雙監(jiān)察”指標任務(wù),在完成帶班任務(wù)的同時,按照4:3:3要求合理安排帶班班次。以“勤快嚴實精細廉”的標準,要求各級管理人員對工作現(xiàn)場、區(qū)域崗位、每項工作實行全過程、全時段的動態(tài)管控,緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程,盯住安全生產(chǎn)標準化、巷道維修、材料管理、設(shè)備管理、持證上崗、勞動紀律等嚴查嚴防不間斷。以嚴管、嚴抓、嚴考核、嚴落實和公開受監(jiān)督、通報嚴問責(zé)的方式,真正讓“慵懶散漫粗虛拖”現(xiàn)象亮亮相、剎住車,以管理干部走起來、動起來、抓起來和作風(fēng)建設(shè)嚴起來、工作質(zhì)量提起來的新氣象,強化履職盡責(zé),增強服務(wù)意識,以主動作為、高效能管理的實際行動,為礦井安全高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。



責(zé)任編輯:彥榮 編輯:藍圖


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