一年之計(jì)在于春。陳家山礦把安全作為“第一責(zé)任”抓緊抓實(shí)，堅(jiān)持以“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“細(xì)”處著手、“實(shí)”處發(fā)力，從“安全教育、現(xiàn)場管理、隱患排查、應(yīng)急救援”等多方面入手，牢牢繃緊礦井“安全弦”，用心奏好節(jié)后“安全曲”，全力拉開新征程繼續(xù)奮斗拼搏的序幕。
安全教育不斷檔
該礦深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，常態(tài)化、系統(tǒng)性開展安全學(xué)習(xí)、宣講和研討活動(dòng)，延伸至班組每名職工，確保學(xué)習(xí)貫徹全員覆蓋。創(chuàng)新開展員工安全教育培訓(xùn)，以操作規(guī)程為主要內(nèi)容，分層次、分專業(yè)、分崗位制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施分級(jí)分類精準(zhǔn)培訓(xùn)。嚴(yán)把新進(jìn)員工安全技能培訓(xùn)關(guān)，強(qiáng)化特種作業(yè)人員安全操作技能培訓(xùn)，堅(jiān)決做到考核合格率、持證上崗率兩個(gè)100%；利用“素質(zhì)興安”全員安全培訓(xùn)考試系統(tǒng)，落實(shí)“逢檢必考”要求，常態(tài)化開展每月一次的全員安全知識(shí)培訓(xùn)和考試，考試不合格的嚴(yán)禁上崗作業(yè)；要加強(qiáng)“五職礦長”“四員兩長”、特種作業(yè)人員和其它安全管理人員考核，以考促學(xué)、以獎(jiǎng)促學(xué)，激發(fā)廣大干部職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)積極性，提升全員安全意識(shí)和技能。
現(xiàn)場管理抓落實(shí)
該礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、區(qū)隊(duì)干部跟班等制度，堅(jiān)持特殊時(shí)段“雙值班、雙帶班”，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，抓薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、崗位人員，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，加強(qiáng)制度、規(guī)程、措施現(xiàn)場落實(shí)。緊盯重大災(zāi)害治理、零散崗位、多人協(xié)同作業(yè)、輔助運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)區(qū)域和環(huán)節(jié)，嚴(yán)肅查處各類“三違”行為，及時(shí)制止和消除現(xiàn)場施工作業(yè)過程中的各類不安全因素，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干及違法行為，提高工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理水平。同時(shí)，發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理核心作用，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管，充分發(fā)揮“四員兩長”在安全生產(chǎn)中“關(guān)鍵少數(shù)”骨干作用，提高工程質(zhì)量和現(xiàn)場安全管理水平，促進(jìn)“四員兩長”關(guān)鍵崗位安全職責(zé)落實(shí)，消除生產(chǎn)過程不安全因素，實(shí)現(xiàn)全方位安全風(fēng)險(xiǎn)管控，推進(jìn)“四員兩長”管理再上新臺(tái)階。
隱患排查不松勁
該礦提升隱患排查治理質(zhì)量，進(jìn)一步夯實(shí)隱患排查治理責(zé)任，實(shí)施“責(zé)任包片、現(xiàn)場包查、隱患包改”機(jī)制，每月組織開展一次覆蓋各生產(chǎn)系統(tǒng)和崗位的事故隱患排查，分管負(fù)責(zé)人每半月組織開展一次分管領(lǐng)域事故隱患排查；施工單位負(fù)責(zé)人、跟班隊(duì)長、技術(shù)員、班組長每天進(jìn)行巡查，對作業(yè)區(qū)域開展事故隱患排查，做到生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位全覆蓋。堅(jiān)持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“旬檢查、月驗(yàn)收”制度、堅(jiān)持周三主系統(tǒng)檢查和“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查，針對管理短板、共性問題、反復(fù)發(fā)生的問題隱患，開展針對性的安全專項(xiàng)整治；健全隱患排查治理臺(tái)賬，各業(yè)務(wù)科室每月對隱患產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，追溯倒查安全責(zé)任履職情況，對排查出的事故隱患分級(jí)管理，按事故隱患等級(jí)進(jìn)行治理、督辦、驗(yàn)收；開展重大事故隱患排查“清零”行動(dòng)，落實(shí)重大隱患掛牌督辦制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)分析和全過程跟蹤管理，對查出的各類隱患（問題）緊盯不放，堅(jiān)持“一隱患、一方案”，做到責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案“五落實(shí)”。
應(yīng)急救援保安全
該礦始終認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，提前研判，規(guī)范事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序。按照“大應(yīng)急、大安全、大救災(zāi)”思路，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理制度，落實(shí)應(yīng)急管理人員職責(zé)，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，不斷提高應(yīng)急救援管理水平。一季度對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案修訂完善工作，編制年度應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，按照計(jì)劃組織應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保演練工作取得實(shí)效。救護(hù)隊(duì)必須加強(qiáng)培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練和戰(zhàn)備管理，打造“專常兼?zhèn)?、反?yīng)靈敏、作風(fēng)過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)”的煤礦專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保及時(shí)有效應(yīng)對突發(fā)事件。
安全工作是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，陳家山礦將持之以恒，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，以從“零”出發(fā)，向“零”奮斗的決心，全力保障安全生產(chǎn)，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
