冬去春來，歲律更新。沐浴著新征程的晨光，滿懷奮斗者的豪情，在陳家山礦處處彌漫著濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
陳家山礦堅持人民至上、生命至上，堅持“調(diào)整、規(guī)范、創(chuàng)新、提升”總要求，圍繞“科技創(chuàng)新、災(zāi)害治理”提升年工作主線，持續(xù)提高安全現(xiàn)場管理能力，形成了逐層安全閉環(huán)管理模式，層層壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，全力擰緊“安全閥”、扣好“安全鏈”、繃緊“安全弦”，奏響安全生產(chǎn)主旋律，走勢走穩(wěn)安全生產(chǎn)每一步。
落實責(zé)任意識 建強安全保障防線
“各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視現(xiàn)場安全管理工作，堅持深入井下現(xiàn)場，排查整治安全隱患，落實安全技術(shù)措施，確保安全工作不出問題。”該礦安全辦公會要求。
今年來，該礦始終把安全擺在一切工作的首要位置，牢固樹立安全紅線意識和法律意識，始終保持如履薄冰、如臨深淵的思想，以“時時放心不下”的緊迫感，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化安全風(fēng)險研判，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，狠抓安全工作落實，確保安全工作萬無一失。認真總結(jié)安全管理好經(jīng)驗、好做法、好舉措，豐富拓展該礦“十個一”特色安全工作法。推行NOSA（諾莎）安健環(huán)管理，實施安全生產(chǎn)“吹哨人”制度，深入開展嚴規(guī)范、反“三違”攻堅戰(zhàn)，進一步規(guī)范職工作業(yè)行為。扎實組織“安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年”活動，健全完善安全管理制度、責(zé)任體系、考核機制，確保安全生產(chǎn)各項工作落實到位。嚴格執(zhí)行安全風(fēng)險分級管控制度，認真落實“1+4工作模式”，做實年度風(fēng)險辨識，做細“三前一后”專項風(fēng)險辨識。定期開展安全風(fēng)險分析研判，確定管控重點，制定管控措施，落實管控責(zé)任，確保安全風(fēng)險可控、在控。堅持不間斷組織開展安全生產(chǎn)大檢查，及時化解防范系統(tǒng)性、區(qū)域性潛在風(fēng)險，切實提高安全風(fēng)險防控能力。
鍛造班組“利劍” 提升現(xiàn)場管理水平
“周師，快給大家分享一下你的‘獨門秘籍’?！蓖嘟M的工友們笑著問道。大家都想在這“取經(jīng)”，學(xué)習(xí)一下他檢車電工的特別“技巧”。
榮獲公司電工組“技術(shù)狀元”的周志軍，結(jié)合自己工作經(jīng)驗總結(jié)了一套口訣，并如數(shù)家珍地分享給班組的工友們。在他的帶動下，從“一枝獨秀”變成了“百花齊放”，他所帶的工友們逐漸在各自崗位上都成為了技術(shù)骨干。并通過鼓勵激勵職工發(fā)現(xiàn)的典型故障，安排班組經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)能手，圍繞現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范、故障特征、處置方法等方面，分享自己如何發(fā)現(xiàn)故障、判斷故障、處置故障的經(jīng)驗做法，通過簡潔的語言表述，讓職工聽得進、聽得懂、學(xué)得會，豐富職工檢車經(jīng)驗，提升職工業(yè)務(wù)技能。
同時，該礦嚴格落實崗位操作人員安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“責(zé)任落實重點在現(xiàn)場，基礎(chǔ)在崗位，保障在班組”的思路，全面開展安全操作模范崗、安全標準化示范班組創(chuàng)建活動，推動員工安全意識的不斷提升。充分發(fā)揮既有的硬件和人才優(yōu)勢，經(jīng)常性開展職工技術(shù)培訓(xùn)活動，以開展崗位練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競賽為手段，做到以賽促學(xué)、以賽促教、學(xué)以致用，真正讓職工在培訓(xùn)中提高技能，在競賽中增長才干，從而提高職工整體素質(zhì)，促進各項工作穩(wěn)中有進、穩(wěn)步向前，為礦井高質(zhì)量發(fā)展貢獻智慧和力量。
鉚盯關(guān)鍵環(huán)節(jié) “安全弦”緊而又緊
針對礦井基層安全管理的“關(guān)鍵少數(shù)”，常態(tài)化的班前安全培訓(xùn)、安全預(yù)想、安全確認、防范措施已具體到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個步驟，在日積月累中提高職工安全意識和素質(zhì)。
該礦從根本上消除事故隱患，必須凝聚全部力量，形成一盤棋、一張網(wǎng)，全力推動安全檢查嚴起來、實起來，強力推進安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常性開展瓦斯、頂板、水害、機電運輸專項檢查，做到排查一處、整治一處、見效一處、鞏固一處。堅持隱患排查“全員參與、閉環(huán)管理”原則，嚴格“五落實”銷號管理，對排查出的每一個隱患和問題，確保實現(xiàn)整改“清零”。充分發(fā)揮“四員兩長”現(xiàn)場安全管理關(guān)鍵作用，突出工作面巷道維修、設(shè)備大件拉運和過巷、貫通等非常規(guī)作業(yè)安全監(jiān)管，切實做到責(zé)任到位、措施到位、落實到位。鞏固推廣嚴規(guī)范、反“三違”攻堅戰(zhàn)經(jīng)驗，總結(jié)提煉反“三違”管用做法，全面推行班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，狠抓關(guān)鍵時段、薄弱環(huán)節(jié)、零散崗位人員管理，嚴格操作流程，規(guī)范作業(yè)行為，杜絕各類零敲碎打事故發(fā)生。牢固樹立創(chuàng)新意識，加快單軌吊等先進運輸設(shè)備推廣應(yīng)用，改進現(xiàn)有運輸方式，切實從源頭上提升運輸安全保障能力。緊盯行業(yè)標準規(guī)范，進一步健全完善運輸安全設(shè)施和各類保護裝置，嚴格落實斜巷拉運、小絞車使用管理制度，保證運輸安全。
該礦還將持續(xù)深化安全“雙監(jiān)察”機制，進一步擴大對培訓(xùn)教育、風(fēng)險防范、隱患排查治理等安全工作監(jiān)督覆蓋面，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部認真履職盡責(zé)，確保各項安全決策部署和規(guī)章制度不折不扣落到實處。同時要嚴格執(zhí)行《2023年安全生產(chǎn)獎罰實施辦法》，強化日常管理考核，以“零容忍”的態(tài)度，鐵的面孔、鐵的紀律、鐵的手段，為安全生產(chǎn)工作保駕護航。
