近年來，柴家溝井始終秉承“安全第一”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，大力推進(jìn)礦井安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系達(dá)標(biāo)建設(shè)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和災(zāi)害防治不斷優(yōu)化，完善管理方法，培育本質(zhì)安全型員工，保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展局面。
樹牢安全理念 夯實(shí)發(fā)展根基
豐富拓展“四堅(jiān)持兩強(qiáng)化”銅煤特色安全文化，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”“災(zāi)害治理能力大于安全生產(chǎn)能力”“風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)挺在事故前面”，樹立災(zāi)害治理“超前、精準(zhǔn)、系統(tǒng)、綜合”四項(xiàng)原則。推出具有柴溝特色的“10254”安全管理理念（堅(jiān)持安全第一方針、實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)、筑牢防控風(fēng)險(xiǎn)和治理隱患兩道防線、以實(shí)現(xiàn)職工獲得感、幸福感、安全感、主人翁感和體面勞動(dòng)生活五方面需求、努力做好礦井“四化”建設(shè)），安全理念久久為功，深入人心。
落實(shí)主體責(zé)任 提升防控能力
通過建章立制，全方位立體化落實(shí)安全主體責(zé)任。堅(jiān)持黨政同責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”。修訂《安全生產(chǎn)管理制度》394項(xiàng)，完善了23個(gè)單位崗位的113個(gè)工種的操作規(guī)程。切實(shí)開展“雙預(yù)防”建設(shè)，開展月、周、日風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，將辨識(shí)結(jié)果下發(fā)區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)，由管理人員及安監(jiān)人員現(xiàn)場(chǎng)攜帶管控清單督促落實(shí)。安全管理中心下移班組管理，礦井劃分32個(gè)安全網(wǎng)絡(luò)小組，開展“四員兩長(zhǎng)”班組長(zhǎng)安全管理座談會(huì)、“四員兩長(zhǎng)”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)會(huì)，落實(shí)全員安全積分考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員自主保安和互保聯(lián)保能動(dòng)性。針對(duì)不同類別人員，分類開展特色專項(xiàng)培訓(xùn)。全面落實(shí)全員安全培訓(xùn)考試，不斷提升職工安全素養(yǎng)、夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。
完善監(jiān)管體系 增強(qiáng)安全意識(shí)
構(gòu)建了全方位、全過程的安全監(jiān)管體系。隱患排查治理采用“234”檢查法（八點(diǎn)檢修班靜態(tài)檢查、四點(diǎn)生產(chǎn)班動(dòng)態(tài)檢查；檢查定人員、定路線、定內(nèi)容；生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門查隱患、黨群部門查思想、經(jīng)營(yíng)部門查材料消耗、人力部門查工效）。安監(jiān)隊(duì)伍推行分專業(yè)、包區(qū)隊(duì)、盯現(xiàn)場(chǎng)管理方法，建立橫向到邊、縱向到底安全責(zé)任生產(chǎn)體系，責(zé)任到崗到人，不留死角盲區(qū)。完善責(zé)任考核體系，應(yīng)用“433”安全結(jié)構(gòu)工資、健全“四員兩長(zhǎng)”獎(jiǎng)懲機(jī)制、安全管理人員反“三違”掛鉤績(jī)效工資和職稱工資等薪酬杠桿手段，調(diào)動(dòng)了全員保安全、促安全、要安全的積極性?，F(xiàn)在，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都是監(jiān)督者”的全方位、無死角的安全監(jiān)管大格局已基本形成。
以點(diǎn)帶面推動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)不斷提升
對(duì)標(biāo)國(guó)家行業(yè)新規(guī)定、新標(biāo)準(zhǔn)、新要求，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新機(jī)制。制定了掘進(jìn)巷道、采煤工作面及生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)等一系列圖文并茂的管理標(biāo)準(zhǔn)，組建專業(yè)掘進(jìn)和維修隊(duì)伍，每周對(duì)標(biāo)對(duì)表檢查創(chuàng)建開展情況。推行“12138+X”標(biāo)準(zhǔn)化管理新模式，打造1個(gè)精品采面，2個(gè)精品掘進(jìn)工作面，1條精品線路（盤區(qū)軌道巷），3個(gè)突出系統(tǒng)（瓦斯抽采、排水系統(tǒng)、猴車運(yùn)人系統(tǒng)），8個(gè)標(biāo)準(zhǔn)硐室（中央變電所和水泵房、大巷變壓器室、軌道上山配電點(diǎn)、2226配電點(diǎn)、制氮硐室、充電硐室、盤區(qū)變電所、42221智能硐室）及“X”個(gè)亮點(diǎn)工程建設(shè)（井底行人長(zhǎng)廊、休息地點(diǎn)、職工之家、車場(chǎng)、圖牌板展示區(qū)等場(chǎng)所安裝防爆照明燈亮化、美化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)），實(shí)現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋、項(xiàng)目全納入、責(zé)任全分解，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平明顯提升。
狠抓隱患排查 守牢安全底線
以“風(fēng)險(xiǎn)挺在隱患前，隱患挺在事故前”隱患排查理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題作為促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的根本手段，構(gòu)建起隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)化落實(shí)“基層區(qū)隊(duì)主體責(zé)任、業(yè)務(wù)部門技術(shù)保安責(zé)任、安監(jiān)部門監(jiān)督管理責(zé)任”三大責(zé)任，堅(jiān)持“周二井下”“周三地面”無死角安全大檢查，對(duì)安全防護(hù)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)操作行為、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、輔助運(yùn)輸、一通三防等重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。緊盯全員“抓三違”力度不減，對(duì)“三違”人員進(jìn)行亮相曝光，確保風(fēng)險(xiǎn)管控到位，隱患排查治理效果明顯。
創(chuàng)新災(zāi)害治理 打造安全環(huán)境
災(zāi)害治理走出新路。完成了礦井集中回風(fēng)大巷貫通，實(shí)施盤區(qū)回風(fēng)巷42224段系統(tǒng)巷道改造提升，從根本上解決礦井通風(fēng)系統(tǒng)隱患，降低礦井通風(fēng)阻力，增加風(fēng)量配置。在42221工作面掘進(jìn)期間，采取本煤層預(yù)抽+高位鉆孔抽采+采空區(qū)埋管抽采+風(fēng)排瓦斯的綜合瓦斯防治措施，確保作業(yè)期間安全生產(chǎn)。采用瞬變電磁法對(duì)煤層及相鄰采空區(qū)富水情況進(jìn)行探測(cè)，采用鉆探法、直流電法勘探、鉆探法等方法對(duì)采空區(qū)及煤層富水等情況進(jìn)行鉆探驗(yàn)證，消除了采空區(qū)老空水對(duì)相鄰工作面的威脅。綜合運(yùn)用煤礦區(qū)域火災(zāi)預(yù)警及自動(dòng)滅火系統(tǒng)、礦用移動(dòng)式液態(tài)二氧化碳防滅火系統(tǒng)、智能降塵噴霧系統(tǒng)、風(fēng)水射流降塵裝置、自動(dòng)隔爆裝置等先進(jìn)裝備和手段，綜合施策，促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)境的提檔升級(jí)。
