今年以來，柴家溝井以實現(xiàn)年度目標任務為己任，以實現(xiàn)首月開門紅為標桿，強化執(zhí)紀問責，壓實安全責任，狠抓安全管理，實現(xiàn)對作業(yè)場所風險點的風險預控、動態(tài)管控、全過程監(jiān)控，著力打通“采、掘、機、運、通”全鏈條，扎實推進月度、季度、年度每一階段工作，立足于穩(wěn)，著眼于實，聚焦于效，致力于干，以奉獻和擔當為公司遞交一份高質量合格“答卷”。
嚴于律己 守住“底線”
在重要時間節(jié)點，該礦以召開專題會議為契機，組織黨員干部學習貫徹習近平總書記在二十屆中央紀委三次全會上發(fā)表重要講話、省紀委監(jiān)委通報5起違反中央八項規(guī)定精神問題典型案例等內容，帶頭遵守紀律和規(guī)矩，以更嚴的要求切實遵守紀律，守牢底線。在遵守政治紀律上，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，立場堅定，旗幟鮮明，堅定不移貫徹黨的路線、方針、政策。在遵守工作紀律上，要對工作盡力、對職位盡責、對事業(yè)盡心，做到干就干最好。在遵守單位制度上，要照章辦事、按制度辦事，規(guī)范自己的行為，不以事小而放松警惕，不以任何理由而放松約束，時刻從嚴律己守住“底線”。
動真碰硬 根除隱患
該礦以“10254”安全管理為引領，把“1641”安全管理模式與“3+1”“四員兩長”考核模式相結合，要按照“誰分管、誰負責，誰監(jiān)管、誰負責”的原則，堅持問題導向，壓實安檢部門和生產(chǎn)區(qū)隊安全監(jiān)管職責，敢于動真碰硬，創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強化法治思維，堅持依法治安，對于上級檢查和內部自查出的隱患，緊盯重點領域、重點場所、關鍵崗位，查風險、除隱患、補短板，列清單、落專人、明時限，堅持高標準嚴要求，真查真改，立行立改，動態(tài)監(jiān)管，復查驗收，切實提升隱患排查治理和隱蔽致災的能力，從嚴從實加強各作業(yè)地點的安全監(jiān)管工作，落實落細各項安全防范措施，加快構建礦井安全共建共治共查新局面。
穩(wěn)產(chǎn)保供 統(tǒng)籌推進
該礦在原煤回采上，堅持精采細采，把智能綜采綜合設備與遠距離供電供液系統(tǒng)相結合，運用好前后兩部刮板輸送機，優(yōu)化超前支護工藝，加快煤機割煤和支架拉架進度，提升機械化水平和作業(yè)效率，做到安全高效回采。
在巷道掘進上，堅持智能快掘系統(tǒng)裝備與綜掘機并重運行，采取短掘短支與敲幫問頂相結合的方式，運用激光導線儀器，實行中腰線管理，早日實現(xiàn)切眼貫通，做好貫通后通風系統(tǒng)調整，形成全負壓供風系統(tǒng)。
在系統(tǒng)運輸上，堅持單軌吊運輸管理，補充補齊材料配件，為采掘生產(chǎn)正常進行提供可靠保障。在煤炭銷售上，精準掌握每日生產(chǎn)和倉儲情況，合理調配每日裝車計劃，依托鐵運、地銷雙通道，保障產(chǎn)運銷無縫對接。
同時，該礦以“三優(yōu)兩提高”工作為重點，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)銜接，科學優(yōu)化生產(chǎn)布局，實施分區(qū)切塊管理，建立任務進度表，利用每天早調會、安全辦公會，研究分析出現(xiàn)各類問題的對策，部署當日安全生產(chǎn)等各項工作任務，立說立行落實整改措施和辦法，確保問題解決到位、任務安排到位、工作落實到位。
