柴家溝井深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，強化標(biāo)準(zhǔn)意識，突出動態(tài)治理，鞏固提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成效，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)工作有序推進。
強化標(biāo)準(zhǔn)化意識，提升管理效能。該礦不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系重要性認識，推進礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行質(zhì)量不斷提升。始終堅持“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，建立健全安全生產(chǎn)要素，堅守安全紅線，嚴(yán)格責(zé)任落實，強化雙重預(yù)防和災(zāi)害治理，超前防范重大安全風(fēng)險。持續(xù)加強《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分辦法》貫徹落實力度，認真落實安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理措施，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量控制，不斷規(guī)范、持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
進行創(chuàng)新化管理，提升工作效能。該礦高度重視創(chuàng)新工作，穩(wěn)步推進煤礦“四化”建設(shè)工作。各專業(yè)部室在日常開展安全質(zhì)量檢查、分析、隱患處理等工作中，把使用好“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)”作為重要理念，提升管理工作效率。積極推廣智能化采煤、煤巷快速掘進等技術(shù)，推行無人值守、遠程監(jiān)控技術(shù)和機械化作業(yè)、信息化管理，優(yōu)化勞動組織管理，逐步減少井下作業(yè)人員，提高生產(chǎn)效率，不斷提升煤礦智能化水平。
強化一體化協(xié)同，提升綜合效能。該礦在推進井下標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，積極推動地面設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各辦公場所按照要求統(tǒng)一懸掛崗位責(zé)任制、管理制度，并進行長期公示。地面設(shè)備設(shè)施合理安放，符合相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并有序地對所有設(shè)備設(shè)施進行編號管理。在機房、車間、生產(chǎn)服務(wù)中心等場所按照規(guī)定懸掛警示標(biāo)識，向工作人員警示工作場所和周圍環(huán)境的危險狀況，指導(dǎo)職工采取合理處置，提醒工作人員預(yù)防危險，增強安全意識，助推安全生產(chǎn)。
