玉華礦緊密圍繞安全生產(chǎn)管控重點，從加強警示教育、強化履職提效和深入開展安全行為治理專項活動著手，以行之有效的管控措施，確保安全產(chǎn)生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
該礦以推進安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為抓手，以礦長講授“安全公開課”、礦領(lǐng)導班子成員分專業(yè)進區(qū)隊講評事故案例和科室包區(qū)隊、區(qū)隊干部包班組的安全宣教工作機制，常態(tài)化、分眾化、精準化開展安全警示教育，引導職工深刻認識安全生產(chǎn)形勢的嚴峻復雜性，牢固樹立“安全壓倒一切”的思想，壓緊壓實全員安全生產(chǎn)責任，堅決守牢安全防線。以人的不安全行為治理為抓手，通過安全生產(chǎn)例會通報排查治理情況向不安全行為“亮劍”，進一步規(guī)范崗位作業(yè)，杜絕習慣性“三違”，從源頭消除不安全因素，落實安全生產(chǎn)崗位責任制，防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。為提高排查整治質(zhì)量，該礦制定實行《不安全行為（三違）安全管理制度》，定期開展專項治理活動，進一步加大對“三違”行為的治理力度，按照違章情節(jié)和危害進行分級管理，以“零容忍”的態(tài)度，堅決打擊和遏制“三違”行為。堅持嚴格執(zhí)行“雙監(jiān)察”制度，聚焦現(xiàn)場管理不放松，強化日常監(jiān)督，嚴明工作作風紀律，強化干部履職考核，提高工作效能。緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化特殊時段管理，提高機關(guān)服務質(zhì)量，嚴肅正風肅紀問責，礦作風紀律督導組采取“四不兩直”等方式，嚴格監(jiān)督落實領(lǐng)導干部“雙值班、雙帶班”，機關(guān)區(qū)隊考勤制度、請銷假制度和各級管理人員參加區(qū)隊班前會、評估會制度，對管理干部跟帶班次數(shù)、時間、路線和風險隱患排查整治工作質(zhì)效進行量化考核，對機關(guān)人員履職盡責、服務基層進行跟蹤問效，以監(jiān)督考核、追責問責機制的有效落實，嚴明紀律規(guī)矩，形成工作合力，為推動安全發(fā)展提供強勁動能。
