玉華礦緊密?chē)@當(dāng)前生產(chǎn)攻堅(jiān)、安裝籌備、盤(pán)區(qū)接續(xù)的三項(xiàng)重點(diǎn)工作，盯緊看牢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷升格現(xiàn)場(chǎng)管控力度，把穩(wěn)安全之舵，全力做好生產(chǎn)攻堅(jiān)“大考”。
該礦錨定2404工作面生產(chǎn)、1416智能綜采設(shè)備安裝籌備等重點(diǎn)工作，堅(jiān)持安全第一、統(tǒng)籌部署、協(xié)同推進(jìn)的工作原則，堅(jiān)持用制度管人管事管現(xiàn)場(chǎng)，以深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為抓手，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。建立礦、專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組“四級(jí)”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，實(shí)行全礦月排查、專(zhuān)業(yè)周排查、區(qū)隊(duì)日排查、班組班排查和崗位動(dòng)態(tài)排查的“五級(jí)”風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理體系，針對(duì)重點(diǎn)工作、生產(chǎn)系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)、危害因素及重大危險(xiǎn)源的超前辨識(shí)、分析評(píng)估，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，增強(qiáng)管控合力。嚴(yán)格落實(shí)頂板、水災(zāi)、瓦斯、防沖管理等災(zāi)害防治規(guī)定，深入開(kāi)展隱蔽致災(zāi)因素普查，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)變化、時(shí)間階段等特點(diǎn)，常態(tài)化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)排查整治，形成安全閉環(huán)管理模式。
堅(jiān)持狠抓制度落實(shí)，提高工作質(zhì)效，從風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)和隱患排查整治質(zhì)量等著手，該礦開(kāi)展“體檢式”自查自改，嚴(yán)把措施編制、審批、落實(shí)關(guān)，提高規(guī)程措施的實(shí)效性和針對(duì)性，嚴(yán)格過(guò)程控制和質(zhì)量驗(yàn)收，根據(jù)重點(diǎn)工作進(jìn)度，動(dòng)態(tài)完善措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。立足盯緊看牢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，抓實(shí)各級(jí)管理人員走動(dòng)式巡查，強(qiáng)化崗位履職，嚴(yán)明作風(fēng)紀(jì)律，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則落實(shí)生產(chǎn)攻堅(jiān)期間特別管理規(guī)定和重點(diǎn)工作“雙值雙帶”制度，基層區(qū)隊(duì)堅(jiān)持重點(diǎn)工作各項(xiàng)環(huán)節(jié)超前風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、“拉手”交班和開(kāi)工安全確認(rèn)，發(fā)揮智能安全管理信息化平臺(tái)效力，形成問(wèn)題清單，追蹤整改確保動(dòng)態(tài)清零，實(shí)行包機(jī)檢修制度，確保系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，以制度化、精細(xì)化、規(guī)范化的現(xiàn)場(chǎng)管理，把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”貫穿生產(chǎn)攻堅(jiān)全過(guò)程，切實(shí)把安全責(zé)任、生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，確保生產(chǎn)攻堅(jiān)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
