自安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動開展以來，下石節(jié)礦錨定“11256”工作思路，不斷打好壓實(shí)主體責(zé)任、超前防范風(fēng)險、深化隱患整治、夯實(shí)安全根基“組合拳”，精準(zhǔn)施策，破立并舉，持續(xù)深化百日安全行動走深走實(shí)，助推礦井安全高質(zhì)量發(fā)展。
壓實(shí)主體責(zé)任 提升安全管控力
該礦將安全作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前提條件，作為職工家庭幸福的根源。嚴(yán)格按照公司總體部署，將推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動與百日安全行動相結(jié)合，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持“兩個至上”安全發(fā)展理念，堅(jiān)守紅線意識和底線思維，全面貫徹兩辦《意見》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》等行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照“治本攻堅(jiān)三年行動”工作部署和方案要求，層層落實(shí)《實(shí)施方案》《任務(wù)措施責(zé)任清單》，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
同時，該礦嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職，對照治本攻堅(jiān)清單任務(wù)，完善安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺賬”，突出重大風(fēng)險管控和重大隱患查改，突出特殊時段安全防范措施落實(shí)，群策群力抓好224工作面安全末采和226工作面初采初放準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，加強(qiáng)綜采設(shè)備超前維護(hù)和運(yùn)行監(jiān)護(hù)，做好兩巷支護(hù)和頂板安全巡查，嚴(yán)格控制推采進(jìn)度，保障頂煤最大限度回收到位，為礦井安全生產(chǎn)接續(xù)平穩(wěn)有序推進(jìn)鋪平道路。
超前防范風(fēng)險 掌握安全主動權(quán)
該礦堅(jiān)持把源頭治理挺在安全風(fēng)險管控前面，把安全風(fēng)險管控挺在隱患前面，把隱患排查治理挺在事故前面。扎實(shí)推進(jìn)雙重預(yù)防考核機(jī)制，積極推進(jìn)NOSA體系建設(shè)，以緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，管控重大風(fēng)險、治理重大災(zāi)害、查改重大隱患為重點(diǎn)，堅(jiān)持鐵制度剛執(zhí)行，加強(qiáng)隱蔽致災(zāi)因素普查治理、安全重點(diǎn)工作自查自改和施工現(xiàn)場安全重點(diǎn)工作防范，不斷強(qiáng)化全過程管控、加強(qiáng)全要素管理、落實(shí)全方位監(jiān)督，全鏈條推進(jìn)依法生產(chǎn)、依規(guī)操作、照章作業(yè)。通過強(qiáng)化安全法律法規(guī)教育培訓(xùn)、安全警示教育培訓(xùn)、安全意識強(qiáng)化培訓(xùn)、創(chuàng)傷急救知識培訓(xùn)，精選機(jī)電運(yùn)輸、頂板安全、放炮安全等方面的事故案例分專業(yè)和單位進(jìn)行“精準(zhǔn)滴灌”，通過開展“消除隱患‘不打烊’，安全生產(chǎn)我擔(dān)當(dāng)”事故案例入?yún)^(qū)隊(duì)安全巡演，讓安全文化理念入腦入心入行，提升全員安全防范意識和應(yīng)急處置能力，形成安全“人人有責(zé)、齊抓共管”的良好格局。
深化隱患整治 筑牢安全新防線
在百日安全行動深入開展之際，該礦各級管理干部發(fā)揮主觀能動性，堅(jiān)持每天對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)崗位安全巡崗、每周安全專項(xiàng)、每月安全大檢查和全系統(tǒng)、全流程大檢查、壓茬式安全大檢查與全過程視頻監(jiān)控相結(jié)合。發(fā)揮“四員兩長”職能優(yōu)勢，突出特殊時段、要害部位、重要場所的監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場跟班干部、特殊工種、重要崗位安全責(zé)任落實(shí)，確保沒有巡查“漏點(diǎn)區(qū)”、監(jiān)管“真空區(qū)”、責(zé)任“虛置區(qū)”。
同時，抓好班組這個安全“最小單元”，強(qiáng)力推行以“互保、聯(lián)保、自?！睘楹诵牡陌嘟M安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，狠抓不安全行為管理，做實(shí)人員安全行為監(jiān)控，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅(jiān)決遏制“三違”行為，積極構(gòu)建“不能違、不敢違、不想違”的思想防線。做實(shí)現(xiàn)場應(yīng)急處置和安全生產(chǎn)舉報(bào)機(jī)制，形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的濃厚氛圍，全面筑牢礦井安全發(fā)展立體防護(hù)。
夯實(shí)安全根基 助推高質(zhì)量發(fā)展
該礦將管理重心下移到現(xiàn)場，各級管理干部帶頭耕好安全“責(zé)任田”，嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場管理“七個到位”，牢固樹立“以點(diǎn)帶線、以線帶面、全面推進(jìn)”的標(biāo)準(zhǔn)意識，不斷在強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上下功夫。
持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，以安全生產(chǎn)主系統(tǒng)建設(shè)為主抓手，嚴(yán)格對標(biāo)對表，錨定方向發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)950軌道巷維修，打造950變電所標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房硐室，不斷向井下各區(qū)域向輻射延伸，嚴(yán)格落實(shí)“分區(qū)責(zé)任包?！敝贫?，把壓力傳下去，把標(biāo)準(zhǔn)干出來，達(dá)到“巷道平直精細(xì)化、軌道運(yùn)輸安全化、管路吊掛精準(zhǔn)化、設(shè)備擺放有序化”，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，以生產(chǎn)提效益。堅(jiān)持每周評選出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最優(yōu)單位和最差單位在安辦會上進(jìn)行點(diǎn)評，營造比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍。并通過“四下基層”、談心談話等多種方式為后進(jìn)單位出謀劃策，營造齊頭并進(jìn)、實(shí)干興業(yè)的良好風(fēng)尚。
安全從“零”開始，向“零”邁進(jìn)。該礦將嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動和百日安全行動齊頭并進(jìn)，承壓而上，攻堅(jiān)克難，用心走好安全生產(chǎn)“趕考之路”，助推礦井高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
