局“三會”和安全工作會明確提出：安全生產必須實現“零”目標。要求我們要有“安全高于一切、重于一切”的責任心，將各項工作都不折不扣的落在實處。要讓安全壓力層層傳遞，要讓安全風險共擔，要讓安全成果共享。因此，對我們企業(yè)來說，在生產過程中，必須堅持“零誤差”管理，確保礦井安全生產“零”目標的實現。
去年“十一”我們國家為慶祝新中國成立六十周年舉行了盛大的閱兵活動。當我們看到陸地各兵種方隊、武器裝備方隊、天上戰(zhàn)斗機方隊，全部按設計方案分秒不差地從天安門廣場經過時，那種場面，那種氣勢，令所有華人振奮，世人矚目。從它的背后，則充分顯示了我軍作戰(zhàn)指揮的科學、嚴謹，以及訓練有素的官兵昂揚斗志的精神，使整個閱兵過程實現了“零誤差”。今年剛一開始，當我們正在認真貫徹局“三會”精神，準備大干的時候，新安裝的綜采面尾部采空區(qū)突然涌出一股大水，沿著工作面底板向下順低凹處流去，很快將下順最低處的巷道淹沒，通風系統阻斷。水情就是命令，公司領導果斷指揮，停止生產，立即撤人。一方面調集精干人員，從工作面兩頭入口處架設風機，安裝風筒，一直通到巷到淹沒處；一方面組織人員安裝水泵進行抽水。要求包括公司領導在內的各級管理干部，身先士卒，必須以“零誤差”工作態(tài)度，在安全上不得出現任何的失誤。同時，向局調度室進行了匯報。在很短的時間里，局領導帶著各專業(yè)的工程技術人員來到了公司，深入到井下，現場指揮，科學決策。公司通過增設6寸管路、增加75千瓦水泵，生產科工程技術人員24小時跟班等嚴密措施治水。如今，每小時近200立方的水患被初步控制住了。在同水患進行作戰(zhàn)的40多天里，實現了“零誤差”管理。堅持“零誤差”管理，就是我們常說的做到“精益求精”，簡單的說就是好了還求更好。
當前我們在工作中要學習國慶閱兵中的那種“零誤差”精神，以提升職工素質為保證，以行為養(yǎng)成為根本，它有助于我們提高工作效率，有助于各項事業(yè)的健康發(fā)展，有助于各種問題的及時解決。當我們有了這種工作態(tài)度時，我們才能夠實現班組管理“零誤差”，實現崗位管理“零誤差”，實現礦井安全管理“零誤差”。只有這樣，我們的企業(yè)就能夠和諧穩(wěn)定，興旺發(fā)達。
編輯; 魚聰玲
