本網(wǎng)訊：今年，東坡礦按照PDCA循環(huán)體系原理，建設(shè)人員素質(zhì)、物質(zhì)環(huán)境、安全管理、升級改造體系，著力塑造本質(zhì)安全型員工。
該礦開展安全生產(chǎn)“十個一”活動，進行本質(zhì)安全型員工課題調(diào)研，舉辦專題講座，突出抓好安全法律法規(guī)、急救知識、職業(yè)病預(yù)防教育。領(lǐng)導(dǎo)干部堅持對包保職工進行警示教育談話，建成了全礦安全教育管理檔案，對每名職工劃分責(zé)任，落實培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，月月兌現(xiàn)獎罰，建設(shè)人員素質(zhì)體系，為塑造本質(zhì)安全型員工夯實素質(zhì)基礎(chǔ)。加大安技措資金投入，推進東二區(qū)域質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點工程，實施安全文化建設(shè)規(guī)劃項目，進行了“三為、六預(yù)”體系的整體建塑，對照安全管理制度，強化制度落實與現(xiàn)場監(jiān)管，建設(shè)物質(zhì)環(huán)境體系，為塑造本質(zhì)安全型員工提供環(huán)境保證。在采煤機械化達(dá)到100%、掘進達(dá)67%的情況下，提高機械化程度，進行井下生產(chǎn)裝備的改造升級，深入進行技術(shù)創(chuàng)新，建設(shè)升級改造體系，為塑造本質(zhì)安全型員工創(chuàng)造裝備安全。成立安全基礎(chǔ)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，調(diào)配專干，對“不安全人”和“人的不安全行為”跟蹤管理，對全礦進行千分制考評，不斷查找問題，及時整改，建設(shè)安全管理體系，為塑造本質(zhì)安全型員工夯實管理基礎(chǔ)，力創(chuàng)本質(zhì)安全型礦井。
編輯：劉孝文
